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武汉好地科技发展有限公司是一家致力于信息技术领域提供解决方案的IT咨询服务单位。公司主要从事信息系统集成认证、ITSS运维认证、CMMI评估、ISO27001、ISO20000、售后服务评价认证、绿色通道快速认证 ,CMMI认证价格, 专业办理 , *快,*,欢迎来电咨询!
● 专业资质
◆美国CMMI Institute的正式合作伙伴
◆有4位CMMI主任评估师,武汉CMMI,其中公司总经理田文谦老师是深圳籍的CMMI主任评估师
◆有6位专职的CMMI资1深顾问
● 服务经验
曾经为100多家客户提供过CMMI过程改进服务,包括从CMMI2级到5级的各个级别;客户涉及的领域有软件开发、软件外包、通信、电力、金融、电子数码、IT服务等。
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CMMI内容分为“Required”(必需的)、“Expected”(期望的)、“Informative”(提供信息的)三个级别,来衡量模型包括的质量重要性和作用。较1重要的是'要求'级别,是模型和过程改进的基础。*二级别'期望'在过程改进中起到主要作用,但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 '提供的信息'构成了模型的主要部分,为过程改进提供了有用的指导,在许多情况下他们对'必需'和'期望'的构件做了进一步说明。
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组织在实践CMMI过程中,提升和改进研发管理能力的同时,也面临着辅助过程改进工具的挑战,缺少工具支撑,CMMI的规程、流程,尤其量化数据分析的推行成本非常高,往往使很多组织望而生畏;实践证明能够很好支撑CMMI落地的工具有:微软Project Server、IBM Rational系列工具、青铜器RDM研发管理系统、Techexcel DevSuite。CMMI工具至少要满足如下特点:1. 以项目运作为主线条,至少包含计划进度管理、工时管理、文档管理、变更管理、风险问题管理、量化管理。2. 强大的流程自定义能力,能够支撑不同组织根据自己的要求自定义相应的流程。3. 量化数据收集与分析能力,CMMI认证评估,能够自定义项目质量目标,根据项目质量数据自动汇总组织的能力基线;同时要有智能报表能力。4. 知识管理能力,尤其要实现情境化知识管理,能够将项目历史实际数据直接作为知识进行分享、重用,知识管理要与操作人的行为关联。5. 工程技术要全覆盖,至少要涵盖需求分析与需求管理、测试管理(测试计划、测试用例、测试执行)、需求跟踪管理、文档管理、评审与验证管理。