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二、激荡期团队经过组建阶段后,隐藏的问题逐渐暴露,团队内部冲突加剧,虽然说团队成员接受了团队的存在,创意企业团建,但对团队加给他们的约束,企业团建活动,仍然难以接受。而且,对于认为可以近年这个团队,还存在争执,互不助手。在这一阶段,热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象,那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样很脆弱。这个阶段之所以重要,是因为如果团队成员可以安全通过的话,出现在面前的就不再是支离破碎的部分,而是团队本身了。激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。
企业团队建设拓展培训
这是每个企业进行团建训练较直接、主要的目的。团队的建设是一个长期的过程,在团队建设训练中,个人所要完成的项目与同伴们息息相关,在团队的帮助和关注中,向着目标前进,感受到集体的力量。同时,团队的任务自然是需要靠团队一起来完成的,企业团建费用多少钱,这其中就开始了团队组织协调力、沟通交流以及团队精神和队员默契感的形成。团队训练建设使学员懂得合理分工、各尽职守的重要性,增强了团队的合作意识。
1.成员与成员之间的激荡团队进入激荡期后,成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种冲突,什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时,人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、强烈情绪及向**挑战的情况。其结果是,一些人可能暂时回顾避,一些人准备退出。
2.成员与环境之间的激荡首先,这种激荡体现在成员与组织技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采用的信息技术系统或新的制作技术不熟悉,经常出差错。这时较紧迫的是进行技能培训,使成员*掌握团队采用的技术。
其次,成员与组织制度系统之间的激荡。在团队建设中,组织会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系,如人事制度、考评制度、奖惩制度等。但是,由于这些制度是在组织范围内制定和实施的,相对于小范围的团队来说,芜湖企业团建,未必有效,也就是说,针对性差。所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫。
再次,团队成员与此同时组织其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中,与组织其他部门要发生各种各样的关系,也会产生各种各样的矛盾冲突,需要进行很好事的协调。最后,团队与社会制度及文化之间的关系也需要协调