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一、组建期在一个组织中组建团队一般有两种可能:一是建立以团队为基础的组织,即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是,野外拓展训练公司,团队的目的、结构、**都不确定。团队成员各自尝试摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时,野外拓展活动,这个阶段就结束了。在这个阶段,主要应完成以下两方面的工作:一方面是形成团队的内部结构框架,另一方面是建立团队与外界的初步联系。1.形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、**、规范等。在其形成过程中,下列问题是我们必须要明白的。(1)是否该组建这样的团队?(2)团队的任务是什么?(3)团队中应包括什么样的成员?(4)成的角色分配如何?(5)团队的规模要多大?(6)团队生存需要什么样的行为准则?
对于企业来说:
1、不断的激发员工的自身潜能,增强其自信心,提高员工的工作效率
2、帮助员工快速认知公司或企业文化,明确团队以及公司目标
3、拉近企业员工之间的距离,打消彼此之间的隔阂
4、给员工彼此之间相互了解的机会,这样就很*建立起一种信任感,从而增强团队协作能力
5、易给员工营造一种归属感,不仅可以让员工有集体意识,拓展训练训练,而且还可以增强团队的凝聚力
6、促使新员工快速了解公司文化和制度,并真正的融入到团队集体中去
组织团建的注意事项
一、确定目的
目的不同,团建的内容和设计就应该有所区别。例如目标是员工放松,活动设计就应以娱乐休闲为主。如果目标是提升工作效率拼搏业绩,镇江户外拓展,团建设计就应该朝着激发员工斗志、增强团队协作的方向努力。
二、根据需求确定形式和项目
1、常见形式:吃饭、唱歌、简单游戏(如密室逃生)。
2、拓展活动:有挑战且需要一定体力,如真人CS。
3、竞技项目:如X-Mudder泥泞障碍赛,是竞技类户外运动项目。需要更强的体力支撑。
4、其他项目:如一起上**力培训课,让员工掌握共同语言,达成共识,提升团队沟通效率。