达标观点：优秀的管理者需要学会这“五到”

　　“眼到”
　　这一点对人力资源管理尢其重要。要看对人，看准人，要详尽调查人，重视细节，能从一些细节方面来判别一个人。对现场的蛛丝马迹不放过，做到心中有数。做文件、计划和拟定合同时有必要字字清楚，字字酌量，绝不能有一丝一毫的过错和瑕疵。
　　“身到”
　　作为企业管理者应该选用走动式管理，待在办公室的时间不可太长，只有常常去现场走动才能发现许多问题，才能了解普通职工对公司管理的观点，做人力资源管理更是如此。要常常和普通职工在一起，才能了解他们的主意，并把合理的主意反映给上层，作为制定准则或者决策的依据。
　　“心到”
　　做某件事，需要考虑是否合理性，并且探究其原因，很多事情不想表面那么简单。看到员工干活说话，就要考虑其工作量是否饱和，看到某员工的工作效率低下，那么就要考虑是不是遇到了困难，看到老板笑容满面就要想到是不是接到大订单了，在公司要处处留心。
　　“手到”
　　对调查到的人和事以及所思所想，要及时做好笔记和分析，防止遗忘。带动部属和员工干活，防止只动口不动手。
　　“口到”
　　要善于交流，勤于交流，对部属要随时指点，告知的事情要重复确认。作为公司企业文化的宣扬者，管理者要经常性的把公司的管理理念和价值观经过嘴巴讲出来，要及时汇报工作。
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