什么是精益化生产-仓储管理咨询-广州求正企业管理(查看)

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战*及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，企业仓储管理咨询，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界先进管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其组织使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。

广州求正企业管理——仓储管理咨询

规范设备生命周期管理制度，加强设备的加工过程能力的分析建立设备档案，实施设别的自主点检、巡检制度，包括周、月、点检；实施设备计划保全机制；识别设备的关键备件并优化备件仓储管理；采用系统的问题解决方法，开展设备故障源的识别和排除；建立设备故障处理应急制度及故障排除表；建立自主保全职责体系及检测维护体系；建立自主保全多能工培养、评级制度；对员工进行标准作业训练和设备维护保全训练。

广州求正企业管理——仓储管理咨询

清洁，含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习惯。要成为一种制度和习惯，必须充分利用创意改善和全i面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态；**的言传身教、制度监督非常重要；一时养成的坏习惯，什么是精益化生产，要花十倍的时间去改正。素养含义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外强调创造一个良好风气的工作场所，绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。基本过程：学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为他人的傍样具备了成功的修养。

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，工厂仓储管理咨询，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

求正企业管理——仓储管理咨询

总体来说，应该做到：1. 增加企业文化活力气氛。当员工没有不满意后，并不是说他就满意了。很多时候，仓储管理咨询，我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系，上下级关系，增加团队精神。比如集体过生日，节日聚餐，周末体育竞赛或体育活动。2.尽量做到不要裁人。你可以把多余人员用来帮助改善，要知道，很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。

求正企业管理——仓储管理咨询

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

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广州求正精益企业管理--仓储管理顾问

精益生产和ERP系统精益生产起源于战后的日本汽车工业，是企业进到资源**等市场条件制约的产物。在沃麦克和琼斯的《精益思想》一书中，将'精益'概述为以下几个步骤:正确定义价值；识别价值流；流动价值；拉动价值；尽善尽关。精益生产的实质是管理过程的优化，通过大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系；减少和降低任何环节上的浪费;较终实现拉动式准时化生产(Just in time，JIT)。仓储管理咨询

广州求正精益企业管理--供应链管理顾问

☆培养中国本土的IE精英人才☆了解现代IE的起源与历史☆理解现代IE的意识与理念☆掌握现代IE的基本理论与方法☆掌握推行现代IE技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓☆掌握现代IE应用于精益生产的技术路径☆学习行业实践案例与经验。互动形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、模拟练习、习题计算、个别交流。授课结构：全局观、硬性技术和软性i技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎。

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