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五、休整期在休整期,对团队而言,有以下几种可能的结局:
1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队,佯随着任务的完成,团队也会因任务的完成而解散。此时,高绩效不是压倒一切的首要任务,注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段,团队成员的反应差异很大,有的很乐观,沉浸于团队的成就中,有的则很悲观,惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系,不能再像以前那样继续下去。
2.团队休整。对于另外一些团队,如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后,会开始休整而准备进行下一个工作周期,此间可能会有团队成员的更替,公司企业团建,即可能有新成员加入,或有原成员流出。
3.团队整顿。对于表现较差的团队,进入休整期后可能会被勒令整顿,企业团建费用多少钱,整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里,皮尔尼克提出的'规范分析法'很是值得我们借鉴。
1、所有参加伙伴不论男女,好是穿长裤和运动鞋(或平底休闲鞋),切忌穿中 高跟鞋和裙子。
2、请参加活动人员事前剪好手指甲,句容企业团建,参训人员必须服从教练安排和指挥,以确保安全。
3、为了更好地保证效果,减少不适应因素,建议活动的**天,敬请不要大量饮酒或熬夜,否则会有安全的隐患或参与度的影响。
4、根据年龄和身体状况,教练有权决定该队员是否参加某单项活动。
5、活动进行中各队队长有责任与义务配合教练,使队员不脱队、离队。
6、为保证活动通畅有序,各教练和小组负责人应互相配合,务必保证严格依照活动计划的时间和计划场地进行。如有调整,须由教练现场主控。
7、提请所有人员尽量不带贵重物品和现金,所带物品请组织方派人集中保管。
8、各队组员上洗手间,尽量安排在整个活动之前或之后进行,有特殊情况必须向教练和队长说明请假
二、激荡期团队经过组建阶段后,隐藏的问题逐渐暴露,非公企业团建,团队内部冲突加剧,虽然说团队成员接受了团队的存在,但对团队加给他们的约束,仍然难以接受。而且,对于认为可以近年这个团队,还存在争执,互不助手。在这一阶段,热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象,那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样很脆弱。这个阶段之所以重要,是因为如果团队成员可以安全通过的话,出现在面前的就不再是支离破碎的部分,而是团队本身了。激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。