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您可能面临的问题: 多数企业都真切地感受到了管理中存在的问题,如年度经营目标难以实现、业务量下降或业务量增长困难、销售额增加利润率却下降、现金流紧张、原材料涨价、难以准时交货、人才缺口、人员积极性不高、缺乏热情、薪酬成本很高,员工不满意等诸多问题。 通过模型化、数字化的**扫描诊断,直指经营管理的核心问题 我们的能力: (1)多数企业都真切地感受到了管理中存在的问题,如年度经营目标难以实现、业务量下降或业务量增长困难、销售额增加利润率却下降、现金流紧张、原材料涨价、难以准时交货、人才缺口、人员积极性不高、缺乏热情、薪酬成本很高,员工不满意等诸多问题。面对这些问题,管理层的较大问题是如何拎出头绪,找到问题点,纲举目张。换行作为企业精算师,我们的责任是帮助企业在这些纷乱的问题中找出关键问题所在。 (2)我们将运用科学的诊断方法和步骤来确定企业可能面临的主要问题: a. **业务模式,丰富营销渠道; b. 设计组织结构以适应企业的目标; c. **及管理研发体系,激活企业潜能; d. 提升运营效率,实现向效率要效益的目标; e. 建立绩效文化并将此文化融入到企业的日常管理中去; f. 建立前瞻性薪酬战略,激励员工; g. 发展一批有**能力的干部团队,使他们能够**组织应对变化。 (3)只有抓住这些主要问题,并做出变革,企业才可能成功。 (4)我们研发的《经营绩效“五性”分析模型》,从经济效益指标和客户满意度等运营管理较主要的输出效果入手,综合客户管理层意见,总体把握企业运营状况,找出主要制约因素和潜力之所在。
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