上海代写项目可研报告快速立项 代写立项报告大概价格

 商业计划书的撰写过程　　一份良好的商业计划包括附录在内一般40-60页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。　　阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。　　*二阶段：市场，和行业内的企业和人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如品、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷，在必要时也可以求助于市场公司。　　*三阶段：竞争者 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者小结。　　*四阶段：财务分析，包括对公司的值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而地考虑实现公司所需的资金。　　*五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完整个计划。编写业务计划时需要注意的几个问题　　首先，公司必须了解编写商业计划书的目的。在实际*企业的过程中，他们发现*多企业认为编写商业计划的目的是为了*，这是错误的。业务计划的书面性质是对公司自身业务状况和能力的全面总结和展望。通过**战略思想和战术执行能力，这是公司的*值。于思考和总结的人往往会根据商业计划的模式和要点反映自己的商业状况，即使他们没有筹集资金，从而提高了公司的整体素质。*者*担心的是他们经常收到的业务计划与实际情况不、抄袭和拼凑、是一个混乱的商业计划。该公司实际上在欺骗自己。   其次，业务计划必须首先全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。许多公司在业务计划上花费了大量空间来引入技术、项目或业务，因此忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的*者而言，他们经常*于可持续发展的业务，与需要可持续的长期项目和技术的核心团队进行日常业务。项目只是企业发展中的一种特定业务形式，不能代表企业本身。因此，请务必注意，业务计划的起点首先是业务，而不是特定的技术或项目。立项申请报告应重点阐述项目的外部性、公性等事项，包括维护经济、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、**公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目申请报告时，应根据公管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业*项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论