供应生产计划培训

【课程目标】
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程,提高生产计划的弹性和作业应变力,以应对复杂多变的销售需求和市场环境。 
【课程内容】
一、 生产管理的概述:
1. 生产管理的概念
2. 生产管理规划的内容(产能、人力、物资供应)
3. 销售需求预测与产销协调
4. 市场变化及其带来的内外部压力
5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
8. 精益生产管理理念及其指导作用
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
二、 产销协调:
1. 销售需求计划
2. 产能分析与生产计划
3. 物资供应与库存计划
4. SOP会议和供应链平衡会议
5. 销售与制造双赢的策略
6. 产销计划应考虑的项目
7. 如何拟订有效的产销计划
8. 如何开好产销会议
9. 产销计划与绩效评估
三、 生产计划与进度控制:
1. 计划水平期(时间栅栏)
2. MPS排程技巧
3. 如何确定生产量及生产计划量
4. 订单排程技巧
5. 如何做好产能规划
6. 产能管理
7. 影响产能的因素解析
8. 如何科学的计算和评价产能
9. 产能与负荷
10. 产能的调整与规划策略
11. 现场控制与跟踪
12. 决定生产的**法则
13. 生产绩效管理
14. 生产统计与生产分析
15. 生产关键绩效(KPI)
16. 急单、插单的计划与管理
四、 生产作业系统的革新
1. 工序流程的优化
2. 物流运作的简单化
3. 计划体系的透明化
五、 成功生管的工作形象
适用对象:制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员

【基本信息】
发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点:待定
培训日期:长年定期   一天
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1200/每人(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
联系人:李小姐  
联系电话:
传真:
邮箱:lichun521yz@