合肥制造外包-英格玛智能(在线咨询)-制造外包

生产外包

    参照了国外特别是日本有关制造外包的行为条例指南，结合了中国长三角城市制造外包服务商的一些做法、经验和实际情况。整个标准共七章，三十一条。内容覆盖了包括外包合同关系、现场管理服务体系、劳动者管理服务体系、劳动者指挥命令系统、结算方式和法律责任的承担等方面。科学、系统地阐述了制造外包的主要特征，体现了企业用工模式的趋势和发展方向。

生产外包

    生产外包是以外加工方式将生产委托给外**1秀的**化资源，达到降低成本、分散风险、提高1-效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心-业务或加工方式外包给**的、高1-效的服务提供商，以充分利用公司外**1秀的**化资源，从而降低成本、提高1-效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。

    生产外包结束了自给自足的组织模式，把非核心技术工艺的大部分外包给别人，而在核心技术上区别于竞争对手，这已成为**成功企业的共同做法。

实施生产外包的前提条件　　成功实施生产外包战略需要企业自身具备一定的前提条件。

　　**优势：**是企业进行生产外包的较1大优势，困为只有建立在**经营的基础上，企业才有可能为产品附加上额外价值；同时，优1秀的**也使得生产商更加乐意接受企业的外包业务。

　　研发能力：客户需求的**变化，苏州制造外包公司，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，苏州制造外包，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的核心竞争力。

　　营销网络：现代企业的核心驱动力是订单，制造外包，否则，外包回来的产品只能是一堆库存。如果拥有强大的营销网络，可以**地把产品送到客户手中，缩短资金回流的周期，使企业进入新一轮的产品外包。

　　控制能力：生产外包减少了企业对生产环节的管理监督，但同时也可能增加企业责任外移的可能性，合肥制造外包，如果无法对合作者进行有效的控制，较-终市场很可能被合作者的自有产品抢走。这是要求企业具备很强的控制力，不断地监1控外包企业的行为，并努力与之形成良好的长期合作关系。

　　生产外包在对企业提出一定要求时，对合作者也有一定限制，要求其有强大的生产能力 包括先进的生产设备、合格的工艺技术，技能熟练的员工以及丰富的生产经验等体现其核心竞争力的因素。同时，还要求合作者有着良好的信誉。