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北京冠卓企业管理顾问有限公司
1) 项目设计背景
中国寄予厚望的制造业正在面临空心化危机。中国制造业前20年立足于低端制造和土地经济基础上的高速增长已经逐渐失去了动力。人力成本上升、土地成本上升、税负成本上升带来了综合成本的上升,加上一些贸易壁垒、贸易摩擦,这些因素在逐渐消耗中国制造业的核心竞争力。大量外资制造业厂商的不断关门和向东南亚的迁移,更是敲响了中国制造的警钟。
同时,中国制造的水平与世界发达国家相比还有很大的差距,尤其是与德国制造业相比,在激励的市场竞争下,中国制造的生存条件日益艰难……
中国制造需要转型和改变!工业4.0、中国制造2025为中国制造带来了新的转机,如何抓住机遇,是每个制造型企业关注的重点。而精益生产被不断证明是制造业盈利转型的良剂,更是工厂运营管理的至上利器,随着工业4.0和中国制造2025时代的到来,精益运营系统更是如虎添翼。
2) 项目目标
3)推行步骤
4)项目成果
5)项目优势
欢迎来到北京冠卓企业管理顾问有限公司网站,我公司位于拥有6项*遗产,拥有文化遗产项目数较多的城市,一座有着三千余年建城历史、八百六十余年建都史的历史文化名城,拥有众多历史名胜古迹和人文景观的中国“八大古都”之一 —北京。 具体地址是
北京海淀海淀北京市海淀区上地信息路1号上地国际创业园2号楼1705,联系人是李茜。
主要经营致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助企业有效使用资源,改善流程,成就较佳运营效益,为企业培养*运营管理人才的专业咨询。包括企业管理咨询、市场调查、技术开发与咨询、制造业运营管理培训:TWI基层班组长、中层**力、TTT内训师、精益生产、六西格玛绿带黑带、 TPM等。。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。