规划运营执行安排的经验分享

　　作为公关活动策划人，他在策划机构积累了多年的经验，总结出一套严谨的项目运作流程。完全立足于市场，通过我们专业人员的全程工作安排运作，足以保证任何优秀的策划思想得到充分的演绎。

　　(1)市场前调整阶段(**阶段)

　　**阶段人员配备

　　1。市场调研与分析

　　环境调研分析项目选址周边房地产市场消费趋势背景调查分析城市测量员1、计划员1、计划员1、城市测量员2、计划员1、城市测量员2、计划员2、计划员2、计划员2

　　2。项目组头脑风暴会议结束后，市调研负责人与项目经理共同编制市场总结。

　　三。财产规划研究与判断工作组头脑风暴会议

　　4。营销方向及设想(营业厅、样板楼开放时间、建设布局建议)

　　5。项目计划员撰写规划报告大纲

　　本阶段的主要工作是对案例进行详细的市场调研，并编制市场调研报告，在熟悉案例策划后，结合以往的市场调研成果，召开头脑风暴会议，初步确定案例的市场策划方向，并编制前期调研报告。动态规划草案。与开发者分享

　　*二阶段工作将在规划内容协商、修订、确认后进行。

　　(2)销售准备阶段(*二阶段)

　　*二阶段人员安排

　　1.关于正式提交营销计划报告的主要内容的决定：目标市场定位、营销策略制定、促销措施及对关键广告目标的要求;广告预算编制的平面制作设计要求(建筑类书籍式建议、dm和单pa)ge生产建议、海报建议、展板内容建议等)现场弹出式布局建议sp活动建议媒体选择和安排，项目组头脑风暴会议由项目策划人撰写，广告策划协助，完成报告。

　　2。我公司与开发商大会(确定广告、营销成本和媒体计划、sp活动等)--

　　三。广告策划与版权设计审核工作组头脑风暴会议：广告策划、计算机设计师、规划师、项目经理、开发者确认与把握。

　　4。印刷样稿的审校

　　5。现场pop布局具体内容：现场墙面装饰、现场横幅及锦旗布局、现场灯箱、指示板、模型制作、现场装饰、现场布局、现场装饰、现场装饰、现场装饰、现场装饰、现场布局、现场引导品牌样板楼、现场装饰及布局、共同制作和监督。由我们的公司和开发商

　　6。城市地区的长期媒体安排

　　7。编制销售文件的项目规划

　　8。销售资料汇编

　　9。销售人员培训评估项目经理、项目策划、广告策划等。

　　10。房地产报业广告策划及项目主管

　　11。销售卡印刷广告策划专员监督广告公司的完成

　　本阶段基本上是规划报告内容的实施。在此阶段我公司将协助开发商。

　　与广告公司联系、联络和监督，及时与开发商沟通，协助开发商安排场地，培训销售人员，准备和实施所有销售材料。

　　三。销售阶段(*3阶段)

　　*三阶段负责人

　　1。广告计划的实施将在开发商的确认下进行。

　　2。项目经理和现场销售统计和监控计划员

　　三。电话、客户和交易统计和通知

　　4。价格响应和审查

　　5。广告效果统计广告策划人、策划人、项目经理

　　6。广告效果回顾

　　7。销售策略调整工作组头脑风暴会议及策划人、广告策划人实施

　　8。广告策略调整

　　9。销售形势分析与预测工作组会议

　　10。会议的组织

　　每周例会项目经理简要介绍销售情况，了解项目进展(与开发人员)，销售人员反馈调查

　　每月与项目经理、计划项目和开发商会面，总结销售工作，制定月度销售计划，制定广告计划。

　　项目经理、活动策划人、广告策划人、阶段销售会议开发商总结销售阶段，分析预测销售情况，计划安排下一阶段。

　　备注：如果当天有重要的促销活动或广告，我公司将集中精力，集中精力进行攻击。