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如何做酒店目标管理

酒店目标管理酒店发展过程中有所取得的成就，也有不足和将来要改进提高的问题。如何使酒店在将来更好的发展，应该确定经营目标，也就是首先对酒店实施目标管理。 目标就是要想达到的境地和标准。在管理的基本职能中，林芝酒店哪家好，计划是在管理活动开始之初完成的，而计划就是设立目标。目标管理是一种以目标为向导、效益为中心，激励为手段，以制定目标、指导目标的实现和衡量成果，为基本内容的新型管理方法。它能有效地调动全体员工的积极性，增强责任感和荣誉感，制约管理人员决策的随意性，增强经营管理的科学性。实施目标管理无论在经营方面、管理方面都会收效颇丰。营业收入稳步增长，员工工作主动热情、各类投诉、事故明显减少。实践证明，目标管理是十分科学的管理机制，它在市场经济的激烈竞争中具有强大的生命力。

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品牌竞争是酒店集团之间较根本、核心的竞争，品牌就成为了酒店集团在激烈的市场竞争中制胜的法宝。因而，品牌的理念对提升品牌价值、增强酒店集团竞争力、促进酒店集团成长壮大有举足轻重的重大意义。 品牌理念与核心价值不划等号 酒店集团品牌理念与其核心价值观并不能划等号。只能说，酒店集团的核心价值观是其品牌理念中一系列价值体系的核心部分。两者相通的地方在于都是通过酒店集团所有的员工行为取向及对事物的评价、态度反映出来的，根植于企业的每一个角落，是驱使人们行为的内部动力。 而两者的区别体现在两大方面：从概念关系上讲，核心价值观主要指判断社会事务时依据的是非标准和遵循的行为准则。而品牌理念同时包括了酒店集团的形象塑造、经营思想等其他方面的内容。二是从表现形式上来看，酒店集团的核心价值观一般都是隐性的，很难准确以各种形式表现出来，而根植于企业灵魂深处，不会随着外界环境变化而改变;酒店集团的品牌理念部分内容却是显性的，能够通过某些具体的方式表现出来，而且品牌理念可以根据时代不同，外界环境的变化而改变。

酒店标准是什么？

1、从专业领域来讲，目前**还没有对七星级酒店的客观统一的评核体系出现：

从本人从事酒店管理行业20余年的经历来看，目前在国内有关旅游局还尚没有七星级酒店的标准，林芝酒店，七星级酒店只是人们认为**过五星而且还**过后面的白金五星而加上的七星，北京的盘古七星酒店就是这样的类型。五星级酒店按国家2011年新星标准为ABC三大项均能达标，其中A项为*项，要求全部达到，林芝酒店预定，B项为加分项，总分600分，**过420分可以达到五星标准，C项为软件分数，即服务与设备维护，总平均分达到85分为合格。同时中国还试行三家白金五星酒店，要求五星级酒店开业两年后可以参选，但要求更为严格，需要其销售价位，城市地位等均处于行业水平，目前全国有三家白金五星酒店，分别为上海的波特曼丽嘉酒店，广州花园酒店与北京饭店。

2、**来看，星级林芝酒店，泊瓷酒店就是七星级的代名词，截至目前仍然没有任何一家酒店出其左右：

而目前**只有迪拜的burj al-arab酒店(burj音译泊瓷，又称阿拉伯塔)的奢华程度堪称壮观，远远**过五星级酒店的评价标准很多倍，所以被大家公认为一一七星级酒店，但目前仍旧没有任何一个国家对七星级有一个客观的科学的评核标准。阿拉伯联合酋长国境内迪拜的伯瓷（BurjAl-Arab）酒店，翻译成汉语又称“阿拉伯塔”，又叫做“阿拉伯之星”。它也是世界上7星级酒店。迪拜是阿拉伯联合酋长国的*二大城市。20世纪90年代以后，大力发展旅游业。由于拥有高素质的环境以及丰富多彩的文化(80%的人口是外国人)，到迪拜的旅游者以模特、艺术家、商人等高收入人员居多。在迪拜王储的提议之下，**企业家al-maktoum 投资兴建了美轮美奂的burj al-arab酒店。由英国设计师w.s.atkins设计。

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