新思维企业管理-珠海信用贯标咨询公司

知识产权管理体系

小型**企业管理模式

　小型**企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全mian面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要性固然居各部门的**，因此，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司**、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部**。

企业知识产权管理体系

企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。

企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：

a）开发新产品，研发新技术；

b）提高产品附加值，扩大市场份额；

c) 防范知识产权风险，**投资*；

d) 提高生产效率，增加经济效益。

知识产权管理

知识产权管理，是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及**活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。

知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、**保护、行政许可、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。知识产权是全世界范围广泛关注的普遍问题，各国有各国的具体情况，对知识产权的理解也不尽相同。

知识产权管理实质上是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。

知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。