新思维企业管理-中山DB32/T1204知识产权管理体系公司

企业知识产权管理体系

企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。

企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：

a）开发新产品，研发新技术；

b）提高产品附加值，扩大市场份额；

c) 防范知识产权风险，**投资*；

d) 提高生产效率，增加经济效益。

知识产权管理体系

小型**企业管理模式

　小型**企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全mian面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要性固然居各部门的**，中山知识产权管理规范公司，因此，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司**、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部**。

贯标能降低企业知识产权的哪些风险？

研发环节：对企业内部进行分析，利用**信息提出一些具体要求；

生产环节：可校对是否生产侵权产品；

销售环节：核实销售产品**状况，包括国外出口，展会；知识产权体系

采购环节：可校对是否采购侵权产品。

人事环节：引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情，留住人才等。

1.技术秘密管控，采取保密措施制度，防止技术人员外流，使用企业技术；

2.合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权贯标条款