产品规格: | 不限 | 产品数量: | 1.00 平方米 |
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工程项目内部控制具体注意事项 青岛明珠建设项目管理有限公司检测装备先进齐全,大中型项目配备微机管理,借助现代化的监理手段,进行信息化和标准化的高智能技术服务。为同国际接轨,公司进行电商网络运营。在国际互联网上建立了公司主页,以增进对世界各地工程技术和建设信息的了解。 工程项目内部控制要点 1.项目部是成本控制中间,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本展望、实施、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行: (1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。 (2)项目经理部编制目标成本。 (3)项目经理部实施目标成本。 (4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况。 建立精密有用的项目成本内控系统。 **条理是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。 *二条理是在有关人员从事营业时,必须明确营业处理权限和答允担的责任,对一样平常营业或直接接触客户的营业,均要经过复核,紧张营业执行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作能力周全的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。 施工工程项目内部控制的重要措施 项目经理作为项目施工的组织者,项目目标周全实现的**责任人,理所当然也是项目成本控制的**责任人。成本控制原理告诉我们:实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。
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