施工企业项目管理软件有哪些

晶禄源工程项目管理信息系统是南京晶禄源信息技术有限公司为了满足电力企业大型基建财经及工程管理信息化的要求，基于企业级ERP环境开发的应用于基建项目全过程、从各个方面协同管理的信息系统。本系统设计满足集团、直管公司、项目公司多级管理的要求。主要功能是对基建工程项目的资金流、物流、信息流进行综合控制和管理。

工程现场施工管理。大、中型投资改造项目，建设单位采取委托现场监理、质量监督部门重点控制等方法进行现场施工的进度、质量、投资控制及合同、信息管理工作， 将工程施工的全过程处于有效的监督控制之下。自行管理的小型工程建设，建设单位一位管理人员可能同时承担十几项工程建设管理工作，人员少、现场管理经验不足， 造成建设管理人员无法兼顾每项工程的监督；受投资计划不均衡性，财务结算时间性的影响， 年底挂帐工程项目往往无法正常按基建程序办理相关手续，使得现场监督管理流于形式；工程建设现场管理过程中缺乏必要的检测方法、手段及仪器仪表，质量控制仅停留在直观、 定性检查上，工程建设管理质量不高。

运用现代科技手段和信息技术目前，随着科学技术的发展和信息时代的到来，管理工作也越来越趋向于现代化管理方式，在建设项目全过程的管理中采用先进的项目管理方式，对国内外管理工作的经验取长补短、为我所用。

运用标准条款与规范目前，我国在建设项目管理中采用的是国际通用的FIDIC条款标准与规范，按照此标准来制定施工过程中的工作制度以及相关的工作步骤，从而保证质量、进度、投资三大标准能够同时得到满足，并且能够实现施工过程中的主动管理及项目控制建设。

以经济效益等手段管理项目建设项目的较根本目的是获得利润。在建设项目全过程的管理过程中，采取的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施三大措施。采取组织措施，就要建立健全相关的规章制度，对工作人员进行定期考核，使其保持工作积极性。采取技术措施使得每个工作人员能够懂技术，在施工中能够运用新技术。再去经济措施，可以通过奖惩制度来实现。