对于企业来说，建设是一个巨大的挑战。企业信息系统的建设是一项时效性强、成本投入比较大的项目，为尽快见效益，有些大型企业采取了实施ERP的方式，以降低系统实施成本，缩短系统实施周期，提高系统实施项目的性价比，推进企业的信息化。

实施ERP是否可行？影响实施ERP的因素和关键流程有哪些？针对上述问题，记者邀请了中国中纺集团信息部总经理骆学农、中欧国际工商学院信息中心主任薛东明、北京集团有限责任公司信息部经理王鑫彦，共同就ERP实施的可行性和适用性展开讨论。

图：三维度定义实施ERP

在大型企业中，实施ERP是否可行？

中国中纺集团信息部总经理骆学农：实施是可行的。我的体会是ERP的实施不能为了追求快而快，项目的质量才是较重要的。我们一期ERP上线时很快，用4个月的时间完成了两个业务公司主营业务和全系统的财务上线。其实在一系列的IT战略时，我们并没有把上线作为一个目标，较初的时间是六到七个月。

而对实施商来说，他们才会要求，因为工期缩短对节省人力、物力成本是有好处的。对甲方来说，保证工期或者缩短工期当然是很重要的，但绝不是较重要的，我更关注的是实施方案与业务的切合度、匹配度、用户对项目实施的满意度等。

北京医药集团有限责任公司信息部经理王鑫彦：在一定条件下可行。大家都知道，项目的时间、范围、质量具有此消彼长的平衡关系，缩短项目时间的方法可以归结为两种：并行和赶工，均影响项目的范围、质量、成本。也就是说，加快实施会打破原有的项目节奏，使企业承担相应的新增风险与成本。因此，除非有特殊要求，ERP项目的实施不应加速。

中欧国际工商学院信息中心主任薛东明：我的观点同样是肯定的。因为企业在花费了巨大显性投入和隐形投入以后，对回报的期望是急切的，特别是当层之前没有使用ERP系统的经验时，这种期望尤为**。他们往往会要求实施ERP系统。

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