6.5、工期目标及进度保证措施
6.5.1、工期目标
根据招标文件要求，总工期为3个月，根据我司已做类似工程的施工经验，保证3个月时间内即可完成本工程招标文件要求完成的项目。
6.5.2、进度计划的保证措施
6.5.3、进度计划保证体系
6.5.4、各阶段保证措施
1、保证进度的组织措施
（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一**下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采取相应措施来保证工期的实现。
（2）劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
（3）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（4）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的*条件。
2、保证进度的管理措施
（1）项目部管理人员全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。
（5）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3、保证进度的材料供应措施
（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有**前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。
（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作普通粘贴碳纤维加固钢筋混凝土梁时,碳纤维布説离破坏是常见的一种破坏形态,破坏发生时一般碳纤维中的应力并未达到其杭拉设计强度,甚至还处在较低水平上,这导致碳纤维布水泥品种的选择应深入研究工程实际要求，进行全面的分析与评估后合理选用。高碱度的水泥对抗碳化性能有利，但对于抑制碱骨料反应却并非有利。矿渣水泥、火山灰水泥抗化学侵蚀能力较强，但其抗碳化及抗冻性较差。应根据具体情况，采用水泥性能优良的品种。骨料应符合基本性能要求，严格控制骨料中含泥量及有害物质的含量；级配合理，合理的级配可以减小空隙率，在满足施工及混凝土密实性要求的前提下，可减少水泥用量。的加固效果大幅度降低,如何控制剥离破坏的发生成为研究应用碳纤维布加固混凝土技术中的关键问题,本章主要采用有限元方法对CFRP布加固梁进行数值模拟分析,探讨使用普通粘贴加固法加固的梁中制鑓发展对剥离破坏的影响。同时收集已有CFRP布加固钢筋混凝土试验研究数据,分析U形箍抗剥离的有效性问题。造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已购的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，重点抓好如下几点：
1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的工作作风。
2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量**”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的将植筋构件ＪＣＴ２０．２０ｄ与ＪＣＴ２５．２０ｄ进行对比，二者开裂荷载差别不大，表明钢筋直径增大后构件的初始刚度没有明显增加，这是由于新旧混凝土界面仍然是植筋构件的薄弱部位。对比各试件的极限位移发现：整浇构件在位移相当大（１５４．１ｍｍ）的情况下才发生破坏，而植筋构件ＪＣＴ２０．１５ｄ和ＪＣＴ２０．２０ｄ在承载力下降到峰值荷载８５％时的位移分别为整浇构件的６５．５４％和６９．４４％，植筋构件的承载力下降速度快，延性不如整浇构件。基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
4、保证进度的工程检查措施
（1）施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
（2）每日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

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