低成本运作依然是很多企业取得制胜之道。为了控制成本，不少企业，特别是制造业的企业纷纷在管理上下工夫，有的直接优化部门架构，实现企业架构扁平化。而更多的企业会通过改变管理模式来达到优化资源配置的目的。具有资源管理功能的ERP系统进入中国市场后成为了不少企业控制成本，甚至是提升竞争力的工具。

相对而言，在成本计划与控制、现场管理与控制，人员管理与激励机制等方面相对薄弱。对于未完成工业化进程国家的制造企业，成本管理控制、时间进度管理和人员激励管理等都是十分重要的关键因素。”受限于初期的ERP软件功能，现代制造业的ERP系统，还有很多不完善的地方，具体来说，主要表现在以下几个方面：

方法/步骤

**，成本管理不够细化。现行的企业ERP系统中，多是采用标准的生产成本管理体系，比较局限。数据和信息的不完整，对于企业较大限度优化资源配置，建立市场竞争优势的帮助不大。

*二，企业管理者的主动性不够。在制造企业在运行ERP系统是一个规模大、动作大、难度大的过程，需要对真个企业上至管理者下至员工进行有效的整合。但是现代制造企业管理者往往认为，企业较关键的因素是获得生产效益的较大化，过多的调整企业的内部结构和组织结构风险较大，而且远水难解近渴，所以积性不大。

*三，系统运行不系统。ERP系统本身是一个既有系统化、科学化和规范化的企业管理规范机制，但是在实施过程中，制造企业往往会忽视目标量化，并缺乏利用有效的激励机制。“目标不量化，考核就没有标准，这是多数实施ERP系统的企业*忽略的一个重要问题，由此导致管理者在应用先进管理工具改善管理现状上，既失去了方向，又失去了压力，系统实施不了。”

*四，企业成本控制不仅仅停留在生产领域。更多的是希望通过对企业的资源全面管控以及对企业信息的挖掘和分析，实现较大限度地优化企业资源，降低企业的运营成本。而初期的ERP软件的功能和现代企业的需求明显是矛盾的。这激发了越来越多的企业开始进行ERP升级换代，以求通过精细化管理，较大限度控制企业管理成本。

注意事项

现代的ERP系统立足于成本驱动，不仅能有效的控制企业的成本，而且能够进行及时的考核及激励措施，在完整的成本核算基础上，进行系统全面的管理，整合有效的信息进行正确的策略探究，推动企业的进一步深化改革，促进企业的效益较大化。

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