平台

虽然平台(例如，。NET中的SQL，托管等)是很重要的，但ERP系统的选择不应该仅仅基于平台，这样做很可能会分散ERP系统所能提供的实际价值。在选择时多数人会有先入为主的思想，认为只有一个评台是符合他们的评选标准的而不去考虑更多其它的。其实不是这样的，选择时应该更多的从它的功能角度去分析，然后再考虑该平台的功能是否符合需求。

技术

随着技术的不断演进，更需要一个好的ERP系统。如果一个供应商没有站在技术的*，从长远来看这个厂商是不会被选择的。分析一下他们是如何跟上科技的发展。他们的研究和发展方向是未的应用么，或许他们正在研究即将过时的或已经消亡的技术。

供应商的数目

重要的是要了解有多少供应商。有些是建立在技术开发和多种来源获得的，再打包成一个单一的系统。有时供应商的数目可能与系统的元件数量一样多。过多的供应商会带来很大的累赘，应该确定的因素是长期影响信息系统的部门。

产品演示

产品展示往往是看到**手ERP解决方案的一个很好的方式，从而可以了解更多较新的信息。可以简明扼要的回答你想要知道的问题。需要坚持收集所需要的信息。此外，较有价值的工具，是个人的经验，测试系统的过程也是一个宝贵的经验。

客户推介

客户推介的产生是非常有益的，请牢记三件事：客户出现在推介列表上的原因;厂商通常都会很小心的保管客户的名单; 厂商将较有可能只提供参考人数的要求(如果有两个要求，只有两个会提供).然后检查供应商和客户的网站进行个案研究，报价，客户信息，等等。要求从使用相同的系统公司推介，类似大小或同一产业如你自己的一样。该供应商可能没有匹配，但软件供应商，能够提供多种客户推荐更可能有很多客户比例。

实施时间

完成实施需要提供一个大约的天数。他们很有可能与竞争对手相比较，来自己的计划。时间的定制将不同于打包。但不要理所当然的认为会在这些天内完成。获取反馈，当联系一个客户进行参考时，需要寻问这个厂商是否按时间完成了实施。如果没有，需要寻问花了多长时间完成的，原因是什么。

保留客户

这和当前有一个简短的列表是一回事，活跃的客户——但是那是另一回事，保持了多年的客户关系，问他们的供应商什么是客户保留率，随着收购和过去几年的经济衰退，没有厂商可以说**的保留。

顾问指导

顾问在ERP选型过程的利用可能是应用非常广泛的。然而，提防顾问与特定的ERP系统背景，聘请顾问，应该持不偏不倚的意见，软件是否适合你的公司，而不是对他们进行测试，看他们如何可以帮你选择合适的ERP系统。

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