对客户来说，ERP的实施可能是一个巨大的变革，如果系统没能如预期的运行，将会使客户收到挫折和打击。那么项目实施过程中，考虑到以下几个关键点，将有利于交付一个优质的项目。

1、组建项目组

无论项目的成功或失败，项目组的组建和管理都发挥着为重要的作用。项目的组的成员一般要包括业主、关键用户和实施方。项目组也是管理该项目的管理团队的一部分，定期召开会议确保项目计划的编制和执行，同时确保客户方资源的全面支持。

2、正确理解ERP项目

理解ERP项目不仅仅是一个IT项目，更是一个公司级的项目，会影响到公司的各个层面，得到参与项目的每个人的支持，对项目的成功至关重要。

3、协调完备的资源

确保适当的项目资源也是很重要的，项目资源可分为3种，较终用户、变革小组和技术小组，没有适当的团队可能会使项目成功的机会减小。

4、全面的差异分析

差异分析是一种探讨和分析比较，这样的探讨是为了要确认，公司的“现状”和“蓝图”业务流程之间的差异，进而提出相应的建议解决方案。没有全面的差异分析，即使较好的ERP实施，也收不到所预期的真正时效。

差异分析是一件耗费时间的工作，在业务蓝图阶段，这项工作发挥着其重要的作用。

虽然通过ERP的自动化业务流程，可以节省时间和金钱，但是前提是在，将所有涉及内容的差异，都从“我们一直做的事情怎么样”，转变到“我们如何才能做到更好”时，才能发挥出应有的作用。

项目差异

5、项目测试

不要小看项目过程中的测试，全面的测试是确定ERP系统，是否已经准备好运行业务流程的一方法，同时也能发现硬件上的问题，并在系统上线运行之前解决这些问题。（测试内容之前也曾提到过，例如单元测试、集成测试、回归测试、性能测试等）

6、详尽的切换计划

必须要为从遗留系统切换到新系统，预备详尽的系统切换计划。作为测试循环过程中的一部分，应该为平行运行的转换期间，可能会发生的业务规划一个时间。

7、用户培训

为用户提供适当的培训，就能使用户真正的拥有这套系统，并充分发挥其潜力。通常，训练有素的用户会对系统有更深的了解，他可以现场支持和维护这个系统。帮助用户尽早的找我系统，而付出的努力越多，对项目实施就越好。

8、变更管理

可以使用变更管理程序，在变更管理程序的执行过程中，尽可能早的沟通所有必要的新技术，这样就能够的到较终用户的支持和信任。设计和执行变更管理培训计划，以确保在企业新的流程和系统中有一个良好的基础。

项目诊断

最后，您认为项目中，还有那些关键点值得重视呢？欢迎留言进一步交流，共同学习。

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