系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。

导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，产生了以下的怪现象：

买较贵的

没有能力去判断好与坏，且预算又不是太大问题的情况下，主其事者往往会选择对自己较安全的作法。许多赚钱的公司采购ERP系统，二话不说，买较贵较**的，几亿元砸下去，效果却未必和投入成正比。他们想，一旦出状况，我可以说，都已经买公认的较贵较好的牌子了，不是我的责任。可见，如果有能力选出较适合自己的ERP系统，这些冤枉钱就不必花了。

跟着大企业走

一些是大企业的供应商，有时须看人家脸色，跟着大企业走。大企业为了方便下订单或资料查询、掌控订单进度，往往会希望其供应商使用跟他们一样的系统。于是许多企业选择了和大企业一样的系统，结果可想而知，杀鸡岂能用宰牛刀?花了大钱，只满足了大企业、大客户的需求，对自己毫无帮助不说，反而造成作业的不便。

买较*的

在预算不是很充裕的情况下，有些主事者会想：买*的，万一跑不起来，损失也不会那么大。有这种想法的公司，实施ERP系统多半会失败。实施ERP绝不能抱着玩玩看的心态。实施ERP系统是全公司都要参与的，你可以买很*的系统，但昂贵的实施费用可不能省。再说，非常*的可能欠缺重要的功能，或可能会不便于升级，将来出了问题也无法处理。就好像买了一部没有维修厂的车，坏了怎么办呢?

买较多人用的

有时我们会在一些餐馆门口看到一大群人排长龙等着吃饭，这时我们也许会想，这么多人吃，一定好吃。但有的人吃完以后却发现不合自己胃口，没什么特别好吃的，似乎有上当之嫌。有些企业购买ERP系统，以为使用者多的就是好的。他们应该知道，适合别人的系统不一定适合自己;信息技术日新月异，说不定那些是老旧系统才导致使用者众多呢。

买规模较大的厂商的

有些公司不知道该怎么选的时候干脆选规模较大、人较多的ERP公司，他们认为人多支援能力较强。但是，他们应该了解一下，人是多在哪里?销售人员多呢?还是研发人员多?该公司是否经营其他业务呢?真正能支援ERP的人力实际上有多少呢?该公司人员的流动性高吗?员工经验丰富吗?该公司有多少客户?有几个顾问能分配到他们公司来?人头数并不能代表一个公司的支援能力。

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