首先，一切从企业自身的管理特点出发
 

ERP应根据企业的规模大小、运作模式的难易程度来定制，如果有人说，我这套系统专为某某大型企业开发的，你这企业用起来是绰绰有余了，你不要轻易就相信他的话，否则你可能将巨额的花费投入到一个形如虚设的管理体系当中去了。
 

举个例子：我们在人流拥挤的大都市（相当于大型企业）的十字路口修建人行天桥，行人们即不用等红灯又**了交通安全。大家都觉得这天桥太好用了！
 

于是又投资把它修建在人口**的农村（相当于小企业），结果发现没人走，问村里人为啥过马路不走天桥，人家说：“俺们村子从早到晚也过不了几辆车呀，还要上天桥，那得多走多长的路啊？不走，不走！”
 

同样的天桥，在人流拥挤的城市很好的发挥了它的作用；在人口**的农村成了没用的摆设。

         ERP的实施也是如此道理，许多小企业仰慕大企业的完善管理模式，于是照搬人家的管理体系，结果导致实施的失败。大企业ERP系统里的规则非常之多，中小企业则不需要有这么多的规则，中小企业要求系统更具灵活性，一定要给够它灵活的空间，用几个关键的规则贯穿始终，把握好度至关重要。在学习、借鉴大企业成功管理思想的基础上加以改进，加进自己企业的管理模式，成为真正适合自己企业的管理体系。

 

个人认为ERP在企业的实施，应该把它做为一粒种子，种入企业的土壤中，让它一点点发芽，慢慢成长成为一棵树，有了这样的过程，它才会稳固扎根在你的企业当中。你如果将别人企业已成形的一棵树移植到自己的企业中，那么很可能因为土壤、气候、温度（管理模式）等条件的改变而死去。
 

其次，降低门槛的高度，给中小企业一个可跨越的台阶
 

怎样降低ERP实施门槛的高度？那就是多看中小企业实施ERP的优势：企业人员少，用户数目少；组织架构相对简单，系统设置上层次少；业务相对不是很复杂，使软件再次开发程度要小很多；这一切使得ERP能够在比较短的时间内完成实施。小企业的这些优势特点，大大降低了ERP的开发成本。开发者在软件开发时，既要考虑到中小企业的实际应用，也要考虑到软件的价格要在中小企业能接受的范围之内，这就从软件价格上，降低了门槛。
 

中小企业的人员素质相对偏低，这就要求你开发出来的系统，只要会用电脑打字的人就能操作。软件*长时间的培训，几天之内即可上手，这又从软件实施上，降低了门槛。
 

ERP带给企业的收益不只是降低成本，重要的是企业已有的管理模式得到了完善和更新。成功实施ERP，为企业全面实现信息化管理打下牢固的基础。