采购经理转正工作总结

一、试用期工作总结

回顾过去的工作，我作为新任采购经理，在采购部经理的指导下，在全体员工的积极配合下，我能够很快适应新的工作，按照公司制定的工作目标，较好地完成了部门下达的各项任务。

通过试用期的学习，使我对采购工作有了一定的认识，基本掌握了作为一个采购的基本工作要求。

现将工作情况简要总结如下：

1. 千方百计降低成本，在采购中多找供应商报价和议价，精打细算，为公司节约每一分钱。

2. 及时了解市场动态，对商品市场和工厂生产动态有了足够的了解。

3. 严格把关，对所有的供应商的报价进行了对比，对明显低于公司预算价格的供应商进行了实地考察。

4. 工作态度和勤奋敬业方面。
以积极的心态去完成公司下达的各项工作任务。

5. 加强与各部门的沟通学习，更好的了解公司生产需求，以便更好的掌握采购技巧。

二、试用期工作不足之处

1. 工作不够细致，对一些影响生产进展的问题没有及时提出改进意见和建议。

2. 缺少与供应商的沟通协调，对部分供应商的价格明显**公司其他供应商的价格有些力不从心。

3. 采购物资时间性比较强，由于现代社会的竞争较为激烈，时间性显得尤为重要。

4. 深化采购管理，进一步控制采购成本。
还要加强与供应商的沟通，努力建立长期友好的合作关系，还能为公司节约成本。

三、试用期努力方向

1. 严格按财务*的采购计划执行，尽可能减少临时计划。
努力争取对大宗原辅材料的采购在降低质量风险的同时实现较优化原辅材料成本。

2. 坚持多沟通，多交流，做到信息共享，积极利用利用供应商资源优化采购渠道，并把握市场信息，分析市场行情变化及向部门**反馈相关信息，积极**前采取措施应对变化。

3. 善与计划部、生产部、技术部以及物流部等各部门之间的沟通协调，努力提高采购以效率。
以达到降低采购成本，为公司节约每一分钱的目标。

4. 将公司采购的平台较大话利用起来，构建良好的合作关系，真正发挥各自的优势。
做好公司的坚强后盾！

总之，为公司节约成本采购必须进行事前、事中、事后的控制。
特别是对于像我们这种生产性企业来说，一切的中心都以生产为中心，为生产提供原材料、供应成品物资的及时性、准确性以及有效性提供确实的保证。
根据公司下达的各项任务指标安排自己今后的工作。
要增强服务意识做一名合格的服务者。
作好供应工作确保生产任务圆满完成！

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