***“太锅”迈向国际*企业
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近年来在市场竞争激烈、需求急剧下滑的严峻形势下，太原锅炉集团有限公司订货额从2019年的20.3亿元跃升到2023年的33.28亿元，成为循环流化床锅炉国内**品牌，技术达到国际良好水平。这一成绩的取得靠的就是太原锅炉集团有限公司党委坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，探索总结了“三五”*工作法，带领企业迈上了高质量转型发展之路。
促进“五与”融合
集团党委推进*与业务融合，以***业务，将业务融入*，做到了真抓实干谋实效、凝心聚力促发展。以基层党支部为支撑，集团党委推进*与业绩融合，通过**亮身份、亮任务、亮职责，晒成绩、晒亮点、晒差距，比贡献、比进度、比位次，激发**、职工共谋发展、干事创业的和活力。通过把党组织内嵌到公司治理结构，推进*与治理融合，太锅较好地实现了党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入，交叉任职”，使各治理主体权责边界更加清晰。
企业创建了新时代职工之家、创新展厅、党群活动中心、数字化中心等，推进*与文化融合，将*文化与企业文化融合凝聚，*开展思想政治教育、企业核心价值观宣贯等，形成了“太锅集团命运共同体”意识。用党的思想理论武装**干部头脑，太原锅炉集团有限公司推进*与发展融合，筑牢了贯彻落实新发展理念的思想根基，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的职能作用，有效落实“三重一大”决策制度，有力推进了公司发展战略的有效实现。
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