01

引入的管理思想和理念。提高企业的管理和决策水平，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，提升企业盈利能力，实现经济效益的大化。通过建立科学的管理模式来规范企业的决策制度，改善企业的管理基础，“集中决策、分权经营、资源优化、有效监控”的管理方针。

通过流程变革、职能调整和配套IT手段来尽可能地部门之间的隔阂，企业内部存在的推诿扯皮、管理真空现象，提高管理协调的效率和效益。

02

企业MES系统建设是一项管理改造工程，而不仅仅是一个以技术为主导的项目。企业信息化应用是对企业业务模式的重塑。因此，信息化建设是增强企业竞争力的客观需要，是企业参与竞争的重要条件，实施MES系统的终目的是，用信息技术提升企业竞争力和支持企业持续发展。

03

实施MES系统要坚持“整体规划、效益、分步实施、突破”的原则。要借用的计算机技术、网络技术、通信技术、企业建模及优化技术进行实施，系统的开放性和可扩展性。

04

MES系统要考虑与企业已有管理系统的通信、集成问题，避免出现大或多的“信息孤岛”。提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的响应速度。

总结

任何一套企业管理系统的实施落地都需要甲乙双方的充分配合，共同努力。作为软件服务商，自然是要专注于软件产品的研发改进。而作为企业方，则需要完善好基础管理工作，如加强对基层人员和管理层的管理和培训，保证人员到位，统一的企业信息化标准。同时企业还切忌贪大求全，过于急躁，把能体现效率的先做起来，这样才能给予企业人员坚持走下去的信心，达到实施MES系统的终目标！

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