一，目标可视化
，管理者销售目标，可以设置不同的小组，将目标拆分设置各组以及个人的任务目标，并能够实时查看目标进度、客户的具体跟进情况、任务完成率等，多维度进行目标管理与监控，目标可视化，实现可视化销售管理流程的步
二，过程可视化
其次，销售过程中的外呼数量、时长、客户跟进情况等统计数据，管理人员和销售人员都能够查看；对于还没有合作的正在跟进的客户，持续回访以及沟通，确保完成任务目标，达成业绩。
三，分析可视化
三，系统对签单的人员会进行业绩排行，以及转化率的统计，在报表的销售漏斗中查看销售数据以及漏斗分析，加直观的查看销售过程执行的情况，预测销售，准确评估销售人员和销售团队的销售能力，发现销售过程的障碍和瓶颈；同时，通过对销售管线的分析可以及时发现销售机会的异常，对需要改善的环节进行优化

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