库存积压是日用百货公司常面临的一个挑战。在这篇文章中，我们将探讨一些应对库存积压问题的有效策略。首先，公司可以通过定期进行库存清理来减少积压。这包括识别滞销产品，并采取促销活动来快速销售。其次，可以与供应商进行合作，调整订货周期和数量，以避免过度进货。此外，优化供应链管理也是解决库存积压的关键。通过准确预测需求、及时补货和加强与供应商的沟通，可以降低库存积压的风险。后，借助技术手段如库存管理软件来提高库存的可视性和控制性，有助于更好地管理和优化库存。综上所述，日用百货公司在面对库存积压问题时，可以采取多种策略来解决，从而提高运营效率并降低风险。

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