01 课程背景

整体经济环境走低，企业经营压力增大，员工对薪酬的抱怨增加，老板更加关注人工成本，受薪酬和绩效影响的人效管理成为人力资源管理的核心目标。

科学的薪酬管理体系有助于在员工和老板之间建立动态平衡，缓和劳资矛盾。

有效的绩效管理体系有助于打破大锅饭，推动多产多得，调动员工积极性。  

02 课程收益

l 人力资源体系认知：了解人力资源管理全貌，理解从经营到人力资源管理的逻辑。

l 薪酬绩效理论学习：掌握企业薪酬设计8步法和绩效管理4阶段

l 薪酬绩效工具表单：学会设计等级工资表、员工套档表、绩效指标设计工具

l 学习先进企业案例：在课堂上学习先进企业的实际薪酬绩效管理案例

03课程特色

逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

04课程对象

l 企业中高管

l 人力资源总监/经理

l 薪酬绩效经理/主管

l HRBP、COE

05讲师介绍

陈禄 老师  ——薪酬设计实战*

Ø **发展研究中心咨询顾问

Ø 原A股中国高科（600730）组织发展总监

Ø 原太和顾问咨询总监

Ø 中国信息安全认证中心连续10年顾问

Ø 北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘老师

Ø 澳大利亚为YANCOAL集团特聘人力资源咨询顾问

Ø **过13年人力资源管理咨询经验

Ø **过80多家央企、国企、民企、上市公司人力资源管理咨询客户

06课程报名

【主办单位】F商院&亚商零壹教育

【日期地址】2023年11月3日 （深圳）    

【培训费用】1980元人，团报5000元/3人。

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