在我国经济飞速发展的大背景下，建筑行业材料及人工成本日渐高涨，导致项目总承包的利润逐步缩小，如何控制工程施工成本成为了建筑企业长期发展的关键所在。而材料成本在总施工成本中占比高达70％，钢筋所在材料中占比高达40％，由此可见实现钢筋精细化管理管控对整个项目的施工成本的影响较其重要。

施工过程管控

由于目前建筑队伍的素质、管理水平参差不齐，施工现场技术人员缺乏相应钢筋工程施工与钢筋工程基础知识了解不够全面等原因，在钢筋精细化管理施工过程中经常出现施工工人完全按照以往的施工经验，造成质量隐患或是为了钢筋验收顺利私自加长钢筋的锚固长度和搭接长度，造成材料的严重浪费，为避免类似情况的发生，建议所有项目必须配备一个专业的钢筋翻样师对钢筋工程施工实行*的过程管控。

施工过程管控细节

1 项目钢筋翻样师根据图纸提前核算出钢图算量以此为依据拟定钢筋总控量，为后续钢筋管控提供实时有效的数据分析。

2 对劳务钢筋翻样人员进行针对图纸要求及计算规则进行交底，把翻样配料单环节作为钢筋管控的源头加以控制，避免因翻样配料单的错误造成不可挽回的损失。

3 在劳务施工班组进场前组织*的工程技术人员，劳务翻样人员以及施工班组进行系统性的交底；规避因施工班组成员对钢筋工程的基本知识缺失而造成工期延误及材料浪费。

4 根据施工图纸和图集找出该项目钢筋工程可进行提前优化的亮点并做好完整的钢筋策划，增大施工图预算量与翻样量的差异，从源头实现项目利润较大化。

6 现场余料督促劳务班组及时清理返加工场及时应用到后续施工段，避免因清理不及时造成钢筋的浪费和库存积压。

7 整个项目钢筋工程根据翻样量实行分段管控，对现场使用量和翻样量进行比对分析，实时了解钢筋使用情况。

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