周宁DHL快递公司-周宁DHL快递-周宁DHL私人包裹运输
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服务:
1)、2小时上门取件服务
2)、免费打印快递面单
3)、免费申请快件
4)、代理报关
5)、快件全程网络服务
6)、提供公司物流设计方案咨询服务。
本公司还拥有一批高素质的操作人员,从事报关、物流方面的工作有十多年,能为客户设计龙的解决方案。例如:何种情况用中港快递进口,何种情况用一般贸易进口,没有任何单证的又该如何进出口、没有进出口权的企业又如何处理进出口等等。为客户设计合理的进出口方案。我们相信:我们的服务也一定会让你们满意。
快递有限公司,是一家应用于以现代化物流市场而建立的现代化货物运输企业!主要以苏州为中心发至的快件为主(包括、海运),DHL中外运敦豪 、 EMS 特快专递、 UPS 联合包裹、 天地物流、 FEDEX 联邦快递;专线有:日本佐川急便、港澳台专线、中东专线、欧美专线、法航专线等!可实现门对门的服务,急客户之所急,灵活度高,在时间上我们占有的优势!公司秉承*、准时、快捷、务实、的工作理念,在为客户提供快运和物流服务的同时,不断提升服务能力和服务水平,打造物流品牌。
中外运-敦豪(DHL)快件有限公司是对外贸易运输集团总公司和敦豪快递公司联合成立的快递公司。在调整过程中,为了选拔而且适合公司文化背景的人才,DHL采用了一些先进的管理理念和人员甄选技术,其中基于胜任力的人员选拔方案是其中的一种主要的选拔方式,力图做到人职匹配。 首先,DHL根据自身的企业文化和业务发展,建立起了符合公司自身特点的岗位胜任力模型。胜任力(Competency)是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系,是个体的态度、价值观和自我形象,动机和特质等潜在的深层次特征,是将某一工作(或组织、文化)中表现者和表现一般者区分开来的基础。在建立岗位胜任力模型时,DHL分成两步进行:步,以岗位说明书和咨询公司HAY 为其量身订做的职位评估系统(KH/PS/AC-8要素)为主要依据,参考原有胜任素质,归纳总结岗位关键胜任要素,形成岗位胜任力模型框架;第二步,通过管理访谈、管理层研讨,对模型框架做有针对的调整和修正,并细化胜任特质的典型行为;在初步的胜任力模型基础上,形成评估要素列表,制订评估框架并选择、组合评估方法,从而建立起完整的胜任力模型。 其次,根据胜任力模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部*、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对对该岗位所需要的胜任力水平做出评估,同时,参考同类组织对相应岗位的要求,建立DHL所有岗位的胜任力标准。


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