中国智能市场规模分析及投资趋势预测报告2023-2029年
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[报告编号]372986
[出版日期] 2023年6月
[出版机构] 中研华泰研究院
[价格] 纸质版:6500元 电子版:6800元 纸质版+电子版:7000元
[交付方式] EMIL电子版或特快专递
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报告目录
*1章 智能行业发展背景
1.1 智能概述
1.1.1 智能的定义
1.1.2 智能的分类
1.1.3 智能的特点
1.2 智能行业产业链分析
1.2.1 智能产业链结构
1.2.2 智能产业链组成
（1）开发商
（2）游戏运营商
（3）销售商
（4）游戏用户
1.2.3 智能产业链分析
（1）辐射包容能力
（2）产业链各环节的关系
1.3 智能行业发展环境分析
1.3.1 行业宏观环境分析
（1）行业政策环境
（2）行业经济环境
（3）行业社会环境
（4）行业技术环境
1.3.2 行业竞争环境分析
（1）现有企业的竞争
（2）潜在进入者的竞争
（3）供应商议价能力
（4）下游客户议价能力
（5）替代品威胁
（6）竞争情况总结
*2章 中国智能行业发展及前景分析
2.1 中国游戏行业发展状况分析
2.1.1 游戏行业发展历程
2.1.2 游戏行业市场规模
（1）游戏行业营收规模
（2）游戏行业用户规模
2.1.3 游戏行业生态结构的变化
2.2 中国智能行业发展现状分析
2.2.1 智能市场规模分析
（1）智能企业数量
（2）智能用户数量
（3）智能收入规模
2.2.2 智能细分市场分析
（1）智能手机单机市场
（2）智能手机网络市场
2.2.3 用户属性和使用行为分析
（1）用户基本属性
1）性别结构
2）年龄结构
3）*结构
4）收入结构
5）城乡结构
6）用户游戏年龄
（2）用户使用行为
1）类型
2）下载方式
3）微信平台
4）信息获取渠道和下载影响因素
5）地点和场景
6）频率和时长
7）用户玩新游戏的原因
8）付费行为
9）感兴趣的活动
2.2.4 智能生命周期分析
（1）智能产品的开发周期分析
（2）智能产品的使用周期分析
2.2.5 智能行业盈利状况
2.2.6 智能行业竞争分析
（1）行业市场格局
（2）行业竞争特点
（3）行业洗牌在即
2.3 中国智能行业趋势预测分析
2.3.1 智能现状及不足
（1）智能的现状
（2）智能的不足
2.3.2 智能的发展趋势
2.3.3 智能趋势预测分析
*3章 商业模式的构成要素与构建流程分析
3.1 商业模式概述
3.1.1 商业模式的核心原则
3.1.2 商业模式的九大构成
（1）客户细分
（2）价值主张
（3）渠道通路
（4）客户关系
（5）收入来源
（6）核心资源
（7）关键业务
（8）重要合作
（9）成本结构
3.1.3 商业模式的核心要素
3.2 商业模式与其它模式的区别和联系
3.2.1 商业模式与其它模式的区别
3.2.2 商业模式与其它模式的联系
3.3 商业模式构建的基本流程
3.3.1 商业模式九大要素相互关系
3.3.2 价值主张统领其它要素的核心
3.3.3 收入来源由哪些要素决定
3.3.4 成本结构由哪些要素决定
3.3.5 盈利公式是怎么形成的
*4章 智能商业模式的构建分析
4.1 智能商业模式构成
4.1.1 智能商业模式画布
4.1.2 智能商业模式构成要素
（1）盈利模式
（2）运营模式
（3）营销模式
4.2 中国智能市场定位分析
4.2.1 智能客户细分
（1）单机与网络玩家细分
（2）男性与女性玩家细分
（3）高端与大众玩家细分
4.2.2 智能市场定位
（1）按类别定位
（2）按玩家性别定位
（3）按付费习惯定位
4.2.3 智能市场定位案例
（1）单机与网络案例
（2）男性与女性案例
（3）高端与大众案例
4.3 中国智能典型价值主张分析
4.4 中国智能渠道通路分析
4.4.1 商业模式中渠道通路的含义
（1）价值传递通路
（2）产品销售渠道
4.4.2 智能典型的宣传策略
4.4.3 智能典型的渠道策略
4.4.4 典型渠道通路案例分析
4.5 中国智能客户关系分析
4.5.1 互动
（1）互动关系介绍
（2）互动方式分析
（3）典型案例分析
4.5.2 论坛互动
（1）互动关系介绍
（2）互动方式分析
（3）典型案例分析
4.6 中国智能的收入来源分析
4.7 中国智能核心资源分析
4.7.1 手游研发技术
4.7.2 手游研发人才
（1）研发人才决定游戏品质
（2）开发人才炙手可热
4.7.3 手游研发资金
4.7.4 核心资源典型案例分析
4.8 中国智能重要合作伙伴分析
4.8.1 手机运营商
（1）中国移动
（2）中国联通
（3）中国电信
4.8.2 应用商店
（1）APP Store
（2）安卓应用商店
4.8.3 平台
（1）腾讯平台
（2）91助手平台
（3）360手机助手平台
（4）九游平台
4.8.4 网站和论坛
（1）网
（2）口袋巴士
（3）当乐网
（4）中国网
（5）威锋网
4.8.5 重要合作伙伴典型案例分析
4.9 中国智能成本结构分析
*5章 中国智能商业模式特点分析
5.1 当前中国智能需解决的问题
5.1.1 内容同质化严重
5.1.2 未形成合理盈利模式
5.1.3 市场有失规范
5.1.4 客户价值有待发掘
5.2 中国智能产业发展趋势分析
5.2.1 产业**化分析
5.2.2 产业链延伸分析
5.2.3 核心推动力分析
5.2.4 付费模式分析
5.3 中国智能商业模式变革趋势
5.3.1 商业模式创新成功的因素
（1）的内容是基础
（2）运营是关键
5.3.2 影响商业模式创新的主要方面
（1）外部因素分析
（2）内部因素分析
5.3.3 商业模式创新的主要方向
（1）产业融合发展
（2）创新推广模式
*6章 中国智能商业模式创新分析
6.1 智能运营模式分析
6.1.1 智能运营模式概述
6.1.2 智能联运模式分析
（1）联合运营方式及案例
（2）联合运营存在问题
（3）联合运营模式的突破
6.1.3 智能*代模式分析
（1）*代介绍及案例
（2）*代经营效益
（3）*代运营趋势
6.1.4 智能自产自营模式分析
（1）自产自营优势与风险
（2）自产自营条件与要求
（3）自产自营现状与厂商
（4）自产自营投资前景调研
6.2 智能盈利模式分析
6.2.1 智能盈利模式变革
（1）下载收费
（2）购买时间（）
（3）套餐收费
（4）游戏内付费
（5）道具收费
（6）内置广告
（7）周边产品
6.2.2 智能支付模式发展
（1）电信运营商短信计费
（2）充值卡类支付
（3）第三方支付
（4）银联支付
6.2.3 智能盈利模式存在的问题
（1）盈利模式单一
（2）资本催热同质化竞争激烈
6.2.4 智能盈利模式创新
（1）模式创新势在必行
（2）多种模式相互结合
（3）增强产业链的延伸
6.2.5 智能盈利前景
（1）免费模式市场稳定
（2）内置广告有待开发
（3）社区化经营前景看好
6.3 智能营销模式分析
6.3.1 厂商渠道争夺
6.3.2 主要营销手段
（1）交叉推广
（2）平台推荐
（3）电视广告
（4）社交网络
（5）网吧云端
（6）场景布局
（7）联动
（8）跨界植入
（9）返利引导
（10）社区引爆
6.3.3 营销主要问题
6.3.4 行业营销建议
（1）充分重视上线前的预热和
（2）选择有实力的游戏广告联盟
（3）争取**媒介的联运渠道合作
（4）游戏活动，人推人模式
（5）保持手游更新频率
*7章 智能商业模式典型成功案例解析
7.1 品牌多元化模式——《愤怒的小鸟》
7.1.1 游戏介绍
7.1.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.1.3 商业模式点评
7.2 挖掘桌游玩家模式——《我叫MT Online》
7.2.1 游戏介绍
7.2.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.2.3 商业模式点评
7.3 游戏亲民性模式——《找》
7.3.1 游戏介绍
7.3.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.3.3 商业模式点评
7.4 整合PC端用户资源模式——《百万亚瑟王》
7.4.1 游戏介绍
7.4.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.4.3 商业模式点评
7.5 轻游戏重营销模式——《疯狂猜图》
7.5.1 游戏介绍
7.5.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.5.3 商业模式点评
7.6 微信/渠道推广模式——《天天酷跑》
7.6.1 游戏介绍
7.6.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.6.3 商业模式点评
7.7 微博增加用户粘性模式——《保卫萝卜》
7.7.1 游戏介绍
7.7.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.7.3 商业模式点评
7.8 “烧钱”营销推广模式——《达人》
7.8.1 游戏介绍
7.8.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.8.3 商业模式点评
7.9 注重本土商业合作伙伴模式——《水果忍者》
7.9.1 游戏介绍
7.9.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.9.3 商业模式点评
7.10 “温水煮蛙”模式——《植物大战僵尸2》
7.10.1 游戏介绍
7.10.2 商业模式解析
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）资源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.10.3 商业模式点评
图表目录
图表1：报告中与智能相关概念
图表2：报告中智能分类标准
图表3：智能按表现形式分类
图表4：我国智能产业链图
图表5：智能行业监管部门职责
图表6：智能政策法规分类
图表7：2020-2023年中国GDP及其增长情况（单位：万亿元，%）
图表8：2020-2023年城镇居民人均可支配收入增长情况（单位：元，%）
图表9：2020-2023年农村居民人均纯收入增长情况（单位：元，%）
图表10：2020-2023年**智能手机销量变化情况（单位：亿部）
图表11：2020-2023年**智能手机销量占比变化情况（单位：%）
图表12：2020-2023年手机网民规模及其占网民比例（单位：**，%）
图表13：智能行业现有企业的竞争分析
图表14：智能行业潜在进入者威胁分析
图表15：智能行业玩家议价能力分析
图表16：智能行业替代品威胁分析
图表17：智能五力分析结论
图表18：2020-2023年中国行业销售收入情况（单位：亿元，%）
图表19：2020-2023年中国游戏行业用户数量（单位：亿人，%）
图表20：2020-2023年中国游戏行业结构变化趋势图（单位：%）
图表21：2020-2023年智能手机出货量及占有率情况（单位：亿部，%）
图表22：2020-2023年我国用户规模变化趋势图（单位：亿人，%）
图表23：2020-2023年我国智能手机市场规模情况（单位：亿元，%）
图表24：2020-2023年我国智能手机单机市场规模情况（单位：亿元，%）
图表25：2020-2023年我国智能手机网络市场规模情况（单位：亿元，%）
图表26：中国用户男女结构（单位：%）
图表27：中国用户年龄结构（单位：%）
图表28：中国用户结构（单位：%）
图表29：中国用户收入结构（单位：%）
图表30：中国用户城乡结构（单位：%）
图表31：用户游戏年龄（单位：%）
图表32：类型（单位：%）
图表33：下载方式（单位：%）
图表34：微信平台频率和时长分布（单位：%）
图表35：下载平台的选择因素和微信原因（单位：%）
图表36：2019年以来信息获取渠道（单位：%）
图表37：用户下载游戏影响因素（单位：%）
图表38：用户地点和场景（单位：%）
图表39：频率和时长（单位：%）
图表40：用户玩新游戏的原因（单位：%）
图表41：用户付费情况（单位：%）
图表42：付费行为（单位：%）
图表43：付费方式（单位：%）
图表44：手机单机和手机网络花费（单位：%）
图表45：感兴趣的活动和组合优惠活动（单位：%）
图表46：单款游戏留存时间（单位：%）
图表47：在手机上放弃一款游戏的原因（单位：%）
图表48：2019年以来应用开发者团队（企业）规模分布（单位：%）
图表49：手机网络研发厂商竞争格局（单位：%）
图表50：我国智能行业竞争特点
图表51：游戏行业并购案例一览表
图表52：我国智能的不足简析
图表53：游戏数量占比（单位：%）
图表54：日均使用时长与日均使用次数分布（单位：%）
图表55：手游用户年龄和性别比例（单位：%）
图表56：2023-2029年我国智能市场规模预测（单位：亿元）
图表57：商业模式中客户细分的群体类型
图表58：商业模式中价值主张的简要要素
图表59：商业模式中渠道类型和渠道阶段
图表60：商业模式中客户关系的类型
图表61：商业模式中通用的收入来源方式
图表62：商业模式中核心资源类型
图表63：商业模式中关键业务类型
图表64：商业模式中合作关系类型及作用
图表65：商业模式中成本结构类型
图表66：商业模式的三大核心要素
图表67：商业模式与其它模式的区别
北京中研华泰信息技术研究院专注于市场调研,商业计划书产业决策终端,细分产业市场研究等