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在桐川作业区镇447区块,采油十一厂通过简序放权及支持,给予区块一定自主管理权限,让基层站点在自主推选班站长、跑井班长的基础上,通过实施节约提成及基层自主岗位薪酬系数等措施,增强员工的增产增效积极性。
要求支出效益,通过资源配置,维持低成本运营。自我加压,提质增效运行方案。各所属项目立足不同合同模式特点和自身实际,从生产经营各个环节和量、价、时度入手,推动采用性举措,开源节流降本增效工作成效显著。
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消息(崔茉)170场宣讲,4400余人次聆听,实现全员全覆盖;各海外单位累计开展专题调研81次;主题教育活动和提质增效小组开展11次调研,汇总提质增效措施243项一个多月以来,扎实推进战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动,各项提质增效举措已经初见成效。
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年来,面对各种困难挑战,油区各企业始终听话、跟走,以**能源安全为己任,振奋精神、团结拼搏,各方面工作显著成绩。是今年年初以来,面对肺炎和油价断崖式下跌的双重影响,驻大庆企业以做好防控、提质增效等工作,生产经营总体稳有序,得到深化,企业大局保持。
围绕、成本、净利润、自由现金流、清欠主题,、积极提质增效专项行动方案,加大降成本、控、回收现金流等方面工作力度。坚决发挥服务合同面对低油价冲击的优势,勇担效益器重任。积极控降成本,及时向资源国申请低油价下的税费优惠,已成效。
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