2023.5.10，东莞星杰热处理降本增效项目调研正式启动，项目组成员曾老师、谭老师参与调研。这次调研总共2.5天，**天主要是收集各部门数据，与总经理、副总、财务、采购等各部门进行访谈。

项目组与公司总经理付总进行座谈，目前公司营业额大概2000万每年，现在公司有大量订单做不出来，有订单没利润，交期与品质不稳定。热处理行业有个特点就是固定费用大，不管订单多少，每个月都有将近150万的固定费用。目前主要问题是人机料法没有达到较佳平衡，人效、机效、坪效、能源效没有达到较佳。

项目组与公司财务经理进行座谈，徐经理主要分析了公司的成本构成、成本

现在主要问题是样品多，不收费，临时工占一半，人效低，要尽可能计件管理去提高人效。公司有上千平厂房闲置，没有充分利用，每个月房租14万多，固定费用高。设备故障频繁，导致机效低，影响交货周期。目前客户交货周期不稳定，交货急，每天像打仗一样。客户订单多品种小批量，导致大量间接人员要来跟进这些订单，而且设备很难充分利用，本来一炉可烧2万元，但订单量少，不稳定，可能只烧1万元。

与采购和副总经理沟通并从采购数据可得知，设备维修频繁，每个月20多次维修，导致设备效率低下，严重影响交期。现在生产计划由生产主管安排，没有PMC这个部门，没有系统调度生产部门，每天只写了一个生产任务，没有明确到具体机台，先后顺序，如果装炉，确保交期，提高设备效率，PMC这个工作是失效的。

面对这些问题，现在我们当务之急是要增效和降本，增效一定要引进优质客户，优质股东，增加产量。降本主要从变动费用去降，主要是客户扣款、汽车过路费用和油费、销售佣金、油电气几个方面去降，有希望每个月降5-20万，这个降出来的就是利润。

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