研发项目管理是指研发项目组织根据项目目标，制定周密的安排以对整个研发过程进行有效的管理。

在项目研发过程中，常常会出现各种各样的变化和活动，如果不及时发现非正常变动，将会增加项目失败的风险，因此我们应该意识到严格监控研发项目的重要性。

为了实现项目流程的直观呈现，企业应该将项目管理工具运用到监控工作中。在项目监控中，绝不能存在侥幸心理，也不能小视细节的重要性，即使工作人员经验丰富也不能以此为借口。从根本上控制和解决事故和项目风险的产生，只有通过对项目每一个细节、每一个流程结构的透彻理解才能够实现。

根据可靠的调查研究显示，目前大多数企业在研发项目管理方面还没有保持良好有序的状态，项目流程常常比较混乱。

捷为iMIS-PM研发项目管理系统解决研发方面存在诸多问题，多研发项目监管困难、进度延期、问题处理不及时、市场需求变化快速、研发团队沟通不畅、技术评审流于形式、过程文档管控混乱、研发项目经费管控不到位、研发项目流程没有固化、资源调配不合理、项目过程改进分析和绩效评估缺乏数据支持等。

深圳市捷为科技有限公司专注于iMIS-PM项目管理软件,研发项目管理系统,iTimes工时管理系统等