1.准时生产库存管理方法(JIT)

JIT作为一种先进的生产方式，作为一种先进的生产方式，它保证了生产的同步化和均衡化，并得到了实施“及时、适当、适当、适当”生产效果明显。JIT基本原则是根据需要确定供应和生产，即根据品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产材料或采购材料送到*地点，质量保证不迟。

2.经济批量法(EOQ)

经济批量法是确定批量和生产间隔的常用方法。它是指根据单位产品支付的原则确定批次的方法。它也是确定批次和生产间隔的常用定期方法。

3.ABC重 点控制法

ABC关键控制方法是将企业的所有库存分成A，B，C三是加强对高额A类材料的管理和控制;B按通常方法管理和控制材料;C这种材料种类繁多，但价值不大，可以用简单的方法进行管理和控制。

4.再订货点库存法

重新订购点用于在启动供应和订购策略时澄清货物的单位数量。一旦库存低于重新订购点，供应和订购将开始。当需求或完成周期不确定时，须使用适当的安 全库存来缓冲或补偿不确定性。使用公式说明：重新订购点=提前采购消耗量+安 全库存

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