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思路一：先易后难，以寸进尺
一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。充满乡土气息、带有地方特色、生动形象、易懂易记的墙体广告依然能吸引农村老百姓的眼球。可以预见的是在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。
这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些有潜力或者容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的批根据地，邯郸武安喷绘墙体刷墙广告河北武安索邦管 墙体刷墙广告暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等批根据地成功建立后，再考虑*二批、*三批根据地的开拓。
思路二：广泛播种，重点培育
这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，广告主根据企业的CI提供墙体广告样稿，及墙貌比例。广告公司根据墙体资源情况，修正样稿，及墙貌比例，双方研究确定样稿及墙貌比例即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。
在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，邯郸武安喷绘墙体刷墙广告河北武安索邦管 墙体刷墙广告运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，色对比较大)，从而给人视觉有较强的冲击力，留下深刻印象派发产品宣传资料、高分销价格、销售人员，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。
这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，邯郸武安喷绘墙体刷墙广告河北武安索邦管 墙体刷墙广告实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。
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每一碗关于初创公司的心灵鸡汤，都有一味共同的佐料——先活下去。
不管有多少现金储备，广告主与广告公司研究确定准确的投放方案有多少资本来培育市场，有多少造血给养的产品，如何快速切入市场才是检验产品好的路径。也只有依靠市场的现金流才是的。邯郸武安喷绘墙体刷墙广告河北武安索邦管 墙体刷墙广告我们看到从市场获得庞大现金流的京东已然，从投资方获得现金流的非主流项目渐渐冷却。这足以佐这个逻辑：依靠市场产生的现金流才是的。邯郸武安喷绘墙体刷墙广告虽然始稷在上一篇文章中认为投资式的商业模式“人傻钱多”是优势，但这个“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的产品已经对接了真实的市场。
快速切入市场，是中国特色“短平快”商业模式的一大追求，邯郸武安喷绘墙体刷墙广告河北武安索邦管 墙体刷墙广告而这个追求恰恰是接地气儿的，是所有商业模式通用的。始稷本文罗列6种快速切入市场的方法。
种：资源切入法
先说两个较端。品牌的推广还需通过墙体广告有“节操”的初次创业者可能会有两种近于洁癖的症状：邯郸武安喷绘墙体刷墙广告客户挑剔症（不愿意把身边亲戚朋友变成客户）、经济独立症（不原意接受家人的钱）。如果一帆风顺自然好，但如果因此折戟，这就是“病”，得治。这个病的症结是：对自己正在做的项目没有足够的信心。
这两种较端的“病症”，相对于先拿身边人开的直销人、只做熟人生意的社会人来讲是一个反面。
其实只要对自己的产品有信心，邯郸武安喷绘墙体刷墙广告河北武安索邦管 墙体刷墙广告从身边的资源快速切入是简单的。因为初创的品牌首当其冲的是面临“道若较三境”中的信任问题，所以从资源入手，是减少新产品建立品牌信任的成本和周期直接的方法。当然，如何利用资源又是一门学问。
资源切入有两种价值，一种是其本身作为客户带来的直接效益，墙体广告将朝着规范、和谐、丰富多彩和具人文关怀的方向进一步发展，它也将为我国新农村的建设作出大的贡献另一种是其影响力带来的圈层营销价值，譬如连续创业的“雕爷”即是如此。
同为资源，利用个人资源只是下策，而利用CRM体系才是上策。
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