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思路一：先易后难，以寸进尺
一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。报,从而对质量进行多渠道管理在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。
这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些有潜力或者容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的批根据地，许昌长葛民墙广告墙体广告河南长葛雨虹 墙体广告每一幅都是产品经理暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等批根据地成功建立后，再考虑*二批、*三批根据地的开拓。
思路二：广泛播种，重点培育
这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，工艺**即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。
在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，许昌长葛民墙广告墙体广告河南长葛雨虹 墙体广告每一幅都是产品经理运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，程队进行修改并对此项工程的工程队组长进行重罚，总部设有意见箱，对所有提出正确意见的工人都要表扬奖励，同时鼓励工人对于不负责任的工程队组长及工人进行举派发产品宣传资料、高分销价格、销售人员，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。
这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，许昌长葛民墙广告墙体广告河南长葛雨虹 墙体广告每一幅都是产品经理实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。
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扬长避短，组合出击
经销商要根据区域市场的特点、所经销产品的定位以及竞争对手情况，分别确定哪些产品适合哪些渠道销售、许昌长葛民墙广告墙体广告河南长葛雨虹 墙体广告每一幅都是产品经理哪些产品之间可以互补、哪些产品可以用冲高销量、哪些产品可以用来体现品牌形象。经过仔细分析，可以分别设定不同的产品组合。
比如，针对传统渠道，制订一个产品组合并结合合理的铺货政策提高其接受度;监督**
针对单一渠道，也可以考虑以具有竞争优势的产品打成员的倒“T”形铺货模式，快实现铺货并让客户感觉到产品能很快销售，为下一步的回货制造好的机会和低的交易成本。
这个环节建议经销商和厂家的销售人员一起确定，许昌长葛民墙广告墙体广告河南长葛雨虹 墙体广告每一幅都是产品经理因为厂家对产品有较好的定位，工程部科研人员会根据投放区域的季节、气候及雨量大小等因素为工程项目调配不同材料，以保证材料的防水性、色泽度、耐候性、粘合度等等，严格保证广告的质量甚至能告诉经销商在相关区域已经表现出来哪些渠道的哪些产品能快速销售，这样就可以避免经销商组合搭配产品的过分主观性。
思路四：借旧迎新，恃强扶弱
很多经销商都在自己的区域打拼多年，手中也拥有一两个较强势的**品牌，这是经销商好的渠道资源，许昌长葛民墙广告墙体广告河南长葛雨虹 墙体广告每一幅都是产品经理经销商要充分利用，以快速实现新品的铺货。
方法有很多，如直接利用自己当前经营的成熟**产品，将新品捆绑向客户铺货，促使客户接受。
比如：将新品铺货奖励用的奖品设定为自己的成熟产品;将新品强行签入与下游客户合作的分销合同中，如果把各市、县、乡(镇)比喻为点，把各市、县、乡(镇)之间的主要交通干道比喻为线，就可以形成一个以线连点的宣传网络 ，把每一块墙体广 告都变成企业专属的利用手中**品牌的分销权促使下游客户做
新品分销。
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在这个唯快不破的互联网时代，从来都是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的，滴滴靠吃掉了快的，微信靠快淹没了来往，干掉了腾讯微博，美团合并了点评.....
作为中国传统制造型企业，从不追逐风口的企业，墙体广告的未来趋势是什么呢如何在激烈的竞争环境下，快占市场？
谋定而动，知止而有得。
快应该在上市后的行为动作上，上市前的筹谋要“慢”，许昌长葛民墙广告墙体广告河南长葛雨虹 墙体广告每一幅都是产品经理意思就是不要急于上市而拍拍脑袋做决策，要调研充分、筹谋周全，前期的“慢”是为后期的“快”做的准备，才能在新品上市后快占目标市场。新产品上市失败归结为销售部门执行不给力，销售能力不及，地点选择;目前而言，墙体广告的位置选择应集中在其实就是企业高层决策者不敢承担决策失误的托词。
对于一个新产品，有没有内部讨论过这个新产品是什么？
相对已有品牌产品：属于新的产品类型还是同类产品？究竟是一个新品牌新产品，许昌长葛民墙广告墙体广告河南长葛雨虹 墙体广告每一幅都是产品经理或属于新品牌同类产品？新开发的产品是基于对消费者需求和消费趋势的洞察，为满足市场空白而产生的新产品，还是基于自身角度出发，有一个新产品要推向市场？
新产品的上市推广成功
首先要对市场和消费者充分调研分析，在此基础上确定佳目标市场。
其次，确定产品概念。任何一个产品，其核心是概念。概念即对客户的价值，包括：功能、品牌、包装、价格、非功能外围特征。开发产品概念是新产品上市的关键，产品开发、手的情况综合考虑本企业的广告发布规模和计划;墙体广告因其制作分布广泛，检查监督不易等原因，导致全国很多公司制作的质量、标准参差不齐。为了让墙体广告真广告、渠道策划都以产品概念为依据，在概念提出之后，还要将产品概念以广告创意的形式表现出来，概念才算提炼完成。
以上只是产品阶段的步，而新产品上市目标、营销策略的制定（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略，媒介、公关、推广等品牌传播）也需要专业的人员实施。
只有以上筹谋的工作做得充分了，许昌长葛民墙广告墙体广告河南长葛雨虹 墙体广告每一幅都是产品经理后续上市推进才能真正“快”的起来。
新产品上市是一套复杂的流程和专业的工作，这也是为什么睿智的企业在新产品上市前期会引入专业咨询公司，投入大量精力费用为其筹划的原因。
湖北新美广告有限责任公司专注于墙体广告,门头店招等