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思路一：先易后难，以寸进尺

一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。制作公司的选择，看他是专业制作公司还是“二 转手”公司，有没有自己专业的制作队伍、大型广告工程实际操作经验，以及以往的制作案例及客户群在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。

这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些有潜力或者容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的批根据地，恩施建始民墙墙体广告湖北建始饮料 墙体宣传广告暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等批根据地成功建立后，再考虑*二批、*三批根据地的开拓。

思路二：广泛播种，重点培育

这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，助推器;在公益传播方面，它增强了农村居民环保等方面的公共意识即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。

在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，恩施建始民墙墙体广告湖北建始饮料 墙体宣传广告运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，势。有的企业觉得墙面上做广告很丢面子，但要看看一些品牌 早在农村市场的**度与销售中，大面积高频率的墙体传媒宣传是成功的关键。这种户外宣传形式，需要有深派发产品宣传资料、高分销价格、销售人员，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。

这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，恩施建始民墙墙体广告湖北建始饮料 墙体宣传广告实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。

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在这个唯快不破的互联网时代，从来都是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的，滴滴靠吃掉了快的，微信靠快淹没了来往，干掉了腾讯微博，美团合并了点评.....

作为中国传统制造型企业，从不追逐风口的企业，但任何事物都有发展变化的，运动是事物的属性，任何事物都存在有期限和寿命的。所以褪色又是必然的，但确保在保质期是广告公司的责任所在如何在激烈的竞争环境下，快占市场？

谋定而动，知止而有得。

快应该在上市后的行为动作上，上市前的筹谋要“慢”，意思就是不要急于上市而拍拍脑袋做决策，恩施建始民墙墙体广告湖北建始饮料 墙体宣传广告要调研充分、筹谋周全，前期的“慢”是为后期的“快”做的准备，才能在新品上市后快占目标市场。新产品上市失败归结为销售部门执行不给力，墙体广告的未来趋势是什么呢销售能力不及，其实就是企业高层决策者不敢承担决策失误的托词。

对于一个新产品，有没有内部讨论过这个新产品是什么？

相对已有品牌产品：属于新的产品类型还是同类产品？究竟是一个新品牌新产品，或属于新品牌同类产品？新开发的产品是基于对消费者需求和消费趋势的洞察，为满足市场空白而产生的新产品，还是基于自身角度出发，有一个新产品要推向市场？

新产品的上市推广成功

首先要对市场和消费者充分调研分析，在此基础上确定佳目标市场。

其次，恩施建始民墙墙体广告湖北建始饮料 墙体宣传广告确定产品概念。任何一个产品，其核心是概念。概念即对客户的价值，包括：功能、品牌、包装、价格、非功能外围特征。开发产品概念是新产品上市的关键，产品开发、广告、渠道策划都以产品概念为依据，在概念提出之后，还要将产品概念以广告创意的形式表现出来，非专业制作公司由于自身的局限性无法履行后期服务，亦对企业资源造成了较大的浪费概念才算提炼完成。

以上只是产品阶段的步，而新产品上市目标、恩施建始民墙墙体广告湖北建始饮料 墙体宣传广告营销策略的制定（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略，媒介、公关、推广等品牌传播）也需要专业的人员实施。

只有以上筹谋的工作做得充分了，后续上市推进才能真正“快”的起来。

新产品上市是一套复杂的流程和专业的工作，刻的认识，及战略性媒体的角度来思考，才会有长久的意义。随着农村生活水平的不断改良，墙体商业广告推广的产品类别也有了明显的变化，从初的化肥、饲料到家用电这也是为什么睿智的企业在新产品上市前期会引入专业咨询公司，投入大量精力费用为其筹划的原因。恩施建始民墙墙体广告湖北建始饮料 墙体宣传广告

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