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思路一：先易后难，以寸进尺

一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。成立专项工程**小组在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。

这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些有潜力或者容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的批根据地，孝感安陆喷绘墙体广告湖北安陆白酒 墙体广告幼儿园彩绘暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等批根据地成功建立后，再考虑*二批、*三批根据地的开拓。

思路二：广泛播种，重点培育

这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，路过的车辆行人和当地的群众对该品牌有很高的认知度，也为该品牌在当地开发了众多潜在的消费群体奠定基础即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。

在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，孝感安陆喷绘墙体广告湖北安陆白酒 墙体广告幼儿园彩绘运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，人流量大的路段、交通枢纽，广告发布区域内的主要公路两侧醒目处，离公路较近，让人走在路上、坐在车上能清楚看见派发产品宣传资料、高分销价格、销售人员，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。

这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，孝感安陆喷绘墙体广告湖北安陆白酒 墙体广告幼儿园彩绘实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。

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作为公司的区域销售人员，往往承担了公司分配年度销售任务，而要完成相应的销售任务，势必要建立一个合理的销售网络，也就是客户群体。
　　开发区域市场，顾名思义就是要在一个空白的区域，没用抓住终断消费者的关注核心、心里需求去找到合适的客户，广告刊播价位不断攀升的今天，墙体广告低廉的成本优势成为吸引广告主投放广告的关键与之建立起合作关系，并与客户共同来实现对区域终端客户的覆盖。因此要快速而有效的开发区域市场，本人认为有以下几点。

　　、快速的了解所面对区域市场的宏观和微观环境，宏观方面包括当地的经济发展水平，人口数量，交通物流水平等。由此来判断当地区域市场的规模大小，消费潜力等，孝感安陆喷绘墙体广告进而为我们在当地设定的销售目标提供参考墙体广告为什么会成为农村重要宣传媒介。微观方面则有当地有关本行业的主要渠道业态、市场数量，市场大小，市场特色，竞争对手在当地的表现。由此来进一步分析当地市场和确定我们的工作目标，比如主要意向客户搜集。

　　第二、根据步的市场走访及其它途径信息搜集，制定一个时期内客户开发的主要目标，首先公司多名**会根据企业行业状况、发展现状、产品特点、投放思路与目标市场的天气气候、交通状况、媒介资源、人口数量、 消费习惯以及竞争对手广告投主要内容包括销售目标分解，客户开发的数量，客户类型，准备投入的相关资源等，对于一些制作成本比较低的小型的公司来讲 ，墙体广告是一种非常好的宣 传方式。因此很多小型企业都是特别青睐这种广告的宣传方式的，不仅如此，利用这种广告可这些东西都应该做到一清二楚，这样才能在后期跟客户拜访谈判过程中做到“有理有节”，有理有节是指我们清楚的知道能给客户提供什么，应该跟他要什么，并把握节奏。

　　第三、接下来就是开始搜集意向客户信息，并拜访。孝感安陆喷绘墙体广告搜集意向客户的信息主要有以下几种方式

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