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企业如何有效预防库存物料呆滞?

企业如何有效预防库存物料呆滞? 仓库是企业资产管理的重要部门,它关系着企业是否能正常运转,而如何处理呆滞物料更是仓储管理中的一项痛点与难点。库存过少易导致物料不齐套、订单延期、客户满意度下降等问题,盲目采购、过度生产、仓库管理混乱,导致库存积压,会占用企业大量资金成本,并且已经积压的物料长久放置仓库,会导致腐朽、变质、劣化等情况,严重降低企业收益。对于制造企业来说,呆滞物料可谓是一大头疼问题,如何有效预防库存物料呆滞呢?


呆滞物料简单来说就是物料存量过多、耗用量较少,周转率较低的物料。一般产生的原因分为外部原因和内部原因,外部原因一般是因为客户更改或取消生产订单,供应商供货质量差、客户退货等原因,内部原因一般是因为过度采购、错误采购、工程变更、材料剩余等。


对于中小企业来说,想要减少呆滞物料的产生,则需要做好仓库管理工作。ERP系统中的仓库管理系统可以对库存物料进行定期盘查,同步库存表,部门人员实时查看库存明细,管理人员可以对库存物料进行全面的管理及调整,避免库存积压的情况发生,与此同时仓库管理系统还为企业提供库存物品数量、成本及资金占比情况,企业可以随时了解和控制库存状况。


一、借助ERP系统建立统一物料编码。


ERP系统支持企业通过对物料的统一编码,明确每一种物料的制定名称。部门之间沟通交流以编码为基准,彻底避免一物多名的现象。


二、借助ERP系统实现在线物料管理


呆滞物料的产生很大程度上是数据的不透明和不准确造成的。ERP系统可以改变现有的物料管理模式,将本地物料的管理搬到线上,实现数据协同。企业各部门同的数据,用数据统一管理口径。


物料实现在线化后,采购员可以依据销售订单通过ERP系统的齐套计算功能,推算出物料的需缺情况。哪些物料库存充足,哪些物料运输在途,哪些物料需要采购,系统直观呈现。采购员只需点击生成采购订单即可精准采购。


仓库的收货、入库上架、发货、领料全部通过扫码完成,确保数据的及时性、准确性和一性。根据物料的出入库情况,云端数据实时变更,库存动态变化。准确的库存报表和直观的数据呈现让呆滞物料无处可藏。


制造业ERP系统在企业的生产管理中针对销售、采购、仓库、生产环节数据的实时采集和协同管理,实现生产管理过程的可视化。数据的直观呈现,可以帮助企业管理者掌握企业的生产管理状态,**展现生产过程物料周转的进度和效率。


三、借助ERP系统提高客户满意度


ERP系统支持筛选出质变物料,防止不良品混入生产车间制作线路中,能有效提升产品质量和客户满意度,减少企业返工成本。


杜绝仓库呆滞物料,是企业生产必须面临的课题。解决呆滞物料,需要做到提前预防和发现呆滞,企业应落实精益生产,提高企业信息化建设水平,做好仓储管理业务。


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