应对复杂的生产加工流程及生产工序，单纯靠人工管理需要一定的时间、物力和财力成本。选一款适合企业的生产ERP系统管理尤为重要。下面我们就看看通商软件为大家介绍的关于ERP系统是如何提升企业生产管理能力的呢?主要从以下几点进行分析;

1、生产物料统计不具体

在使用软件前，生产资料统计均由人力统计。此方法容易出错，造成生产资料统计分析不清楚，影响后续工程进度。

在ERP系统中应用多级BOM功能，能解决产品组成不清楚、零件库存统计困难、产品结构信息化管理、生产一个产品所需要的配件、协同件和耗材直观查询等现象。

2、手工制单容易填写错误

传统手工文档制作使得工作员工作量会比较大，错误率也很高，耗时费力。文档不容易保存，容易丢失，造成数据泄露，给公司带来损失。

应用ERP系统制作文档，员工脱离了繁重的手工制作，ERP系统克服了手工文档制作不合规还有大量重复性工作容易出现错误、遗漏等问题，从而大大降低了错误率，因而选用多级审批的双重保险。数据也能够存储在云端，安全靠谱。但凡有网络，随时制作文档和查询数据也很方便。

3、生产数据汇总不及时

一整天的生产完成后，生产总监必须对生产数据进行整理。如果要求工人先手工填写数据，再归纳到计算机表中分析，不仅效率不高，还很容易出错。现在智能生产总监应用ERP系统软件来总结与分析运行数据。

生产单、生产工作单、单在软件上操作，并配有多层面审批，规范数据的准确性，方便，大大降低了错误的发生。在一天的生产结束后，数据一键汇总，不再需要更多表格展开分析，大大降低了成本，减轻了工作负担。它还有着一个可视化生产进度板，实时更新工单、成本、材料退货和其它数据。支持生产进度的远程控制和生产运营的生产运作。

4、员工生产绩效统计复杂

员工工作时间和效率统计要员工自己填写，也会导致错误和遗漏频繁，耗时费力。报表的汇总与分析均是由业务员采集手工报表并进行统计生成的。很难将统计结果作为绩效评价的依据。

应用ERP系统对生产数据进行智能分析。通过工作订单进度表和生产绩效统计分析表，管理者能够方便地了解时间与产能，更快精确地记录员工的信息统计。生产ERP系统管理软件助力企业建立基于生产过程控制实时信息共享平台，合理配置资源，强化公司经营管理周期和效率，助推企业管理向科学化管理的成功转型，实现精益化管理。

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