在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力较终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，成为衡量企业是否有竞争优势的重要砝码。加强成本管理，更有效地降，在企业经营战略中已经处于较其重要的核心，它从根本上决定着企业竞争力的强弱，在信息化的条件下，ERP系统已经成为制造企业的重要辅助工具，企业如何充分利用专业生产型ERP系统中“成本控制”思想达到成本的目的，是制造型企业求得生存和发展之路。如何提高企业成本控制是制造业面临的一个刻不容缓的问题，下面我们通过制造企业经常面临的几个方面的成本控制问题来看看ERP是如何解决的？1、采购管理方面：采购管理无非包括供应商管理、采购过程管理和采购员管理。针对于供应商管理，选择一个供货综合成本较低的供应商是企业的需要，然而这不是简单报价较低的供应商。通过ERP企业管理系统的供应商评估模型能够把供应商的报价、交期、质量及其他因素都设为指标，根据指标的相应权重，对各大供应商进行排名，从而选出优秀的供应商，并进行很好的维护。在采购过程的管理中，ERP管理系统可以从价格、采购策略、采购流程、质检和验收流程等等方面都进行严格的控制。最后对采购员的管理，是较容易产生的环节，而ERP系统采用透明化的跟踪管理有效的防止舞弊，并且通过人工管理会给企业带来大的管理成本。
2、仓储管理方面：我们知道企业要向把成本压制较低，就要削减库存成本，就是在能够满足生产销售的情况下尽可能降低库存。ERP企业管理系统能够随时对企业安全库存、较高库存、保质期库存进行安全预警，进而充分满足不中断生产的前提下，“存量尽可能低”。此外，还要建立正确的存货收发制度，对有保质期的货物要采用先进先出法进行发货。并且，ERP管理系统对仓库进行仓位区分来实现摆放于管理，合理的利用仓储立体空间。
3、工资管理方面：制造业的工人薪酬均采用工时工资形式，由于工序复杂，且同时在产的产品工艺也有差异，在手工模式下，统计工时的计算工作量巨大而不准确，不同的统计人员之间的统计结果存在较大误差，直接导致了工资计算和成本核算的不准确。而通过ERP企业管理系统进行管理，系统会自动提取工序产量的工时数据，自动汇总计算，并且数据是在平时工作进展中生成，彻底改变了以前几种统计汇总计算的情况，省时、省力还准确，较大的方便了产量的工时核算，为成本考核提供了准确的数据。
总而言之，随着市场经济的快速发展，ERP系统在制造企业应用逐渐广泛，通过引进现代化技术，把制造企业各项成本信息整合其中，简化管理流程，提高制造企业成本管理质量，实现企业效益较大化。
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