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4)这取决于计划设备的使用时间和,以确定周期,确定周期并每个项目的成本,然后添加固定资产折旧以计算总成本。然后确定设备的产出比。使用。自购或租赁比较,5)为了评估设备供应商的资格和能力,应谨慎使用资质较差的供应商,许多设备购买服务。是那些高度自动化的设备,6)设备是否有计划和/或升级空间。就像一样,生产性是什么。什么是产品的质量,采购需要了解这些信息并进行分析。根据行业的复杂程度,如果性太强,就需要建立一个跨部门的团队。7)另外。可以考虑设备的使用寿命吗。设备故障率,设备的容量是多少,虽然许多进口设备价格昂贵,但其生产能力很高。
目前的设备销量是多少,这个模型在当前行业中的水平是多少。它有多,国外和国内设备的自动化程度如何,相应输入的人工成本是多少,简而言之,的来确定,采购部门此时只能收集信息,反馈价格差异,市场状况,并找到更多信息进行比较,的决策,此外,我们还将介绍如何管理采购成本。由于此问题涉及的范围很广。因此我们将其设计为N主题点,如下所示。1控制采购成本。包括管理成本,时间成本,原材料成本,现金流等,定期主材料价格,定义成本审核规范,包括成本分析,2。采购成本控制实际上并不容易,在价格谈判采购,更换供应商。成本绩效,招标有作用,这是采购部门的阶段。
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