一.找到组织或者团队服务面向的客户对象,能够对他们的痛点和爽点感同身受，并通过技术或者产品手段赋能并服务好用户，较终体现产品或者解决方案的价值。 
二.需要管理者识别并区分出团队成员中不同类型的人（庸人，人手，人才，奋斗者），要把机会和激励留给敢于承担，并和团队一起成长的人，这样的人成长会很快，潜力也往往很惊人。 
三. 定目标，做事要明确目标和事情本身的技术价值，产品价值和较终用户可感知的业务价值，我们只做较有价值的工作目标，筛选掉找不到价值的工作内容；这是技术管理决策需要考虑的关键维度。 

四. 本质是成本思维; 定目标，做事要明确目标和事情本身的资源（人员，时间等）投入产出比。我们允许战略性的投入，长远性的收益，但是做事时我们需要预估，明确和关注；这也是技术管理决策需要考虑的关键维度。

五.需要技术管理者一定的专业能力，帮助团队梳理一个愿景，制定一系列目标；也可以通过一定的感召力，帮助团队成员发现自我成长的动力，制定个人发展的目标；而本质上是需要**者能够帮助团队找到方向。

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