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近几年，我在企业做调研时，关注的就是组织是否具有面向未来的属性和能力。如果企业不具有面向未来的属性和能力
，就会在行业发展的过程中被淘汰出局。比如从零售业商业模式的调整中，可以看到组织面向未来属性的重要性。比如，广州有一家的百货公司方大
厦”，曾经被誉为广州的标志。后来，随着沃尔玛和家乐福进驻广州，出现了新商圈和新商业模式，“南方大厦”就此退出了舞台。同样的情形还发生在多个城市
，老牌百货公司因为无法跟上消费者、行业与技术的变化，渐渐失去了往日的光彩。
这个案例从另一个度告诉我们，即便在今天是很强大的公司，但他们如果没有指向未来的能力，也无法逃脱被淘汰的结局；即便在今天是很弱小的公司，如果他们能创造有关未来的可能性，也会具有成长壮大的可能性。就像当年柯达申请破产时，德国传媒都惊呼：在科技面前，没有人高高在上，因为时代会淘汰落伍者。所以在企业成长过程中，者一定要理解这一点，即需要组织调整坐标指向未来。
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