在产业园区的招商工作中，对招商项目的管理也十分重要。在完成招商的前期工作后，只有在项目管理中持续发力才能项目能够顺利实施，尽快落地。但是传统的招商项目管理办法比较落后，各部门协作困难，部门之间数据共享困难，且无法对所有项目统筹管理，项目变动也难以及时发现。所以需要智能的管理办法来协助招商管理部门的工作。

华宽通招商合同履约管理系统，通过系统对合同履行的重要时点、环节、目标及时追踪、印证，对履约不良状态予以红灯提示或预警，及时提醒相关监管部门督办，全过程可留痕、可潮源、可追踪，实现从项目接治、引入评估、项目履约到终落地的全生命周期管理。旨在帮助产业园区招商部门，建设标准化管理体系，推进项目进度、全面掌握项目履约情况、及时洞察项目变化、解决履约问题，协助管委会高质完成园区招商项目的监督管理工作。

引入评估

传统招商工作中，项目引入前各个部门间的意见以及工作流转均为线下完成，系统将不同部门的工作流程全部做到线上，支持跨部门协作，流程自动流转，大大提升工作效率。

项目统一管理

项目管理作为整个业务流程基础的板块，协议签订后时间将信息录入项目库，在系统中对所有项目的信息、合同、履约、政策履行等情况进行统一管理，集中展示项目情况总览以及每个项目当前所处状态。

工作台

每个角色均可清晰查看个人的事项、待办任务、工作提醒等，方便业务人员处理当前待办工作事项，解决项目中遇到的问题。

项目履约情况跟踪

系统对项目合同内约定的条款及关键节点实时跟踪，可以查看每个项目的履约进度、已履约记录、未履约环节、延迟履约时间等内容，及时洞察项目推进过程中存在的问题。

项目预警

每个项目根据合同约定条款，由招商合作局发起履约任务，相关责任部门通过OA新项目履约情况。没有按时履约的项目，会有预警机制来提醒相关部门和企业，尽快按照合同内容完成履约任务。

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