近日，同望科技、银弹谷与江西省现代路桥工程集团有限公司（以下简称“江西现代路桥”）合作开发的项目综合管理信息系统经双方联合测试、优化调整后，正式通过评审、验收合格。作为拥有众多壹级资质的施工企业，江西现代路桥依托银弹谷*的国产软件V-DevSuite零代码开发平台，推动自身数字化建设和转型升级，加快智能管理的步伐。

江西现代路桥以数字化驱动施工管理转型升级

江西省现代路桥工程集团有限公司是大型国有企业(上饶市交通建设集团有限公司、上饶市公路管理局）共同持股的建筑施工企业，目前已为国外先后承建了也门曼拉一级公路、伊拉克哥美特大桥、科威特加尔汗大桥等工程项目。在国内先后承接了广东广佛高速、湖南潭衡高速、内蒙赤朝高速、山西神河高速、广西南宁外环高速、江西吉莲高速等一大批工程项目，业务也从传统的单一路桥领域向旧路改扩建、老桥提载拓宽等高新领域不断延伸。

但随着江西现代集团承担项目的日益增加，管理工作越来越复杂，加之集团不断发展壮大，需要管理的项目数量逐渐增多，敏捷响应项目需求成为集团各部门的迫切需要。为适应形势变化要求，必须大力推进信息化系统建设，加快创新管理手段，才能更好地提升项目管理水平，推动企业数字化转型。

此次携手银弹谷，是江西现代路桥推动企业数字化转型、实现智能化变革的重要举措。依托银弹谷零代码开发平台，江西现代路桥将进一步优化技术创新体系，抓住国内数字化转型升级的发展契机，结合自身技术、管理能力等优势，以数字化驱动智能施工管理转型升级。

在此背景下，银弹谷为江西现代路桥量身定制“低代码+企业级标准体系”，横向协同各业务管理领域，纵向贯通企业与项目现场，支持过程精细化管理与决策，打造符合施工企业管理体系标准的“数字化样板”。

（总体业务蓝图）

“三全”+审计监督，切实**合法合规

当前施工管理要求日益趋于严格和细化，但目前施工企业对于成本、合同、结算、物资等要素的管控力度却不够。比如历史项目成本归集靠线下手工，项目如要按周期性进行成本分析难；周转材的使用无法跟踪到位等，整体管理质量和合规性得不到**。

项目综合管理信息系统通过“三全”+审计监督，助力企业实现精细化管理，建立标准化的基础数据贯穿整个项目管理的生命周期。

全要素管理：以施工项目成本动态管理为核心，以工程分解结构为基础，以计划进度为主线，以合同经营管控为手段、以现场人材机等生产要素管理为核心，实现企业管理标准化、流程化；

全流程管理：根据管理标准体系要求来约束管理流程，保证各个步骤合规，有迹可循，有据可依；

全生命周期管理：所有交接环节设置电子签名，权责明确、可追溯，提高项目管理水平；

审计监督：严格管控从采购与调配的全链条各节点的登记、成本核算，自动开启审计追踪，确保项目经营目标可预、可测、可控，实现项目利润较大化、企业价值较大化。

项目综合管理信息系统作为能够帮助江西现代路桥打造规范、、灵活、智能现代化的管理系统，是银弹谷与江西现代路桥共同努力下取得的丰硕成果。面对建筑施工行业数字化基础薄弱的现状，银弹谷将继续发挥国产软件的优势，持续助力更多的建筑施工企业从容应对合规压力、有序推进数字化转型。

珠海银弹谷网络有限公司专注于零代码开发,原型工具,协同工具等