2022年，注定是波澜壮阔的一年，人力资源管理领域也颇不平静。

宏观层面，从年初各省地区爆发“抢人大战”，年中的改革社保征缴渠道与方式，一系列政策对企业人力资源管理带来了深远影响。2022年最后一个周末，《社会保险法》、《劳动法》修订印发，为2022年人力资源管理政策调整画上了圆满句号。

人力资源管理系统应有3大作用：牵引力、推动力、约束力

01牵引力

企业中的人需要牵引力；当一个职业人加入某一企业后，他在工作时间内就会处于听命状态。他必须知道企业或组织将向哪里去，他想知道企业或组织的前途怎样，自己的未来可能会怎样，这是企业作为一个组织必须回答的问题；对于这个明确的回答，就能使企业或组织对组织中的个人产生牵引力。

02推动力

人为了生存，与生俱来就具有一种追求物质利益的本能。因此，做事的积极性是需要激励；无论是自我激励，或是他人激励，都是受到物质或精神上得诱惑，而变得积极努力去达成某些成果。因为，这些行为都是企业对人激励和产生推动力的毒药。

03约束力

由于人具有对物质财富好逸恶劳的天性，如不对这种天性进行约束，无论是自我约束，还是他人约束，任由这种天性的膨胀和泛滥，就会滋生的情绪和行为；企业或组织中的人力资源管理系统，应具备管住人的不正当贪欲和行为的功能，让人的思想和行为在阳光下，接受组织和他人的评判；并具备对组织中的人的约束力。+app pkf（系统开发）

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